作業成本法在成本管理有何作用？新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。

成本管理咨詢

作業成本法又稱ABC作業成本法，是一種作業的成本計算法。通過資源動因的確認、計量，歸集成本費用到作業上，在通過作業動因的確認、計量，歸集作業到產品上去的成本分配方法。與此方法相對應的是，企業管理的重點和重心從傳統的“產品”轉向“作業”并加以落實。企業的管理延伸到經營層面，有利于追溯源頭，減少資源消耗，盡量杜絕非增值經營，提高增值經營。

產品成本由運輸產品所需的所有操作的總和決定。成本計算最基本的對象是操作。ABC存在的基礎是生產消耗作業，作業消耗資源。即對價值的研究側重于“資源、作業、產品”的過程，而不是傳統的“資源－產品”過程。

一、油氣田企業生產經營的基本特征所決定

1、消耗不構成產品實體。油氣田企業對資源的消耗不是構成最終產品的實體，而是體現在具體的生產過程中。

2、生產過程的高度復雜性和相互依賴性。石油開采行業的生產行為主要是通過發現和移動位于地殼中的油氣等自然資源，這種物理形態決定了油氣田企業生產過程的復雜性和相關性。有不同的工藝流程和不同的成本要求。

地下地質條件決定了地表生產工藝，地表工藝設計和方案的調整也影響著地下油層的形態，形成循環連接。這些特點決定了油氣田企業生產過程的統一科學劃分和各生產過程成本特征的研究，以及地上地下成本一體化思路的確立，否則成本管理只能是一種剛性和粗放式的管理。

二、油氣田企業生存發展需求確定

1、隨著開發的逐步深入，綜合儲量豐度逐年下降，資源品位越來越差，開采難度越來越大，生產設施規模不斷擴大，成本越來越高也在逐年上升，運營成本壓力越來越大。如果采用一些剛性成本控制指標約束方法，與實際生產不緊密結合，勢必導致資源配置不科學、不公正，嚴重影響各級管理人員的積極性，阻礙進一步降本增效。

2、由于對運營、成本發生的載體缺乏，進行深入、科學的研究，在運營過程中未能找出成本的動因，導致部分關鍵增值業務的成本沒有受到保護，日后生產受損，隱性成本大大增加的可能性。

首先，根據某油田實際生產情況，將采油裝置的整個生產經營過程分為機采作業、注水作業、集輸作業、管理作業、安全環保作業、措施作業等六大作業。然后從最低級別到最具體區分要遵循的六個主要工作。

從最細致的工作入手，按照逐級設置的原則建立成本基礎，根據成本的作用確定相關成本要素，將熟知的成本要素劃分到各個操作系統中，組織成本會計要反復研究作業成本法的理論，并正確地將生產過程中發生的成本分攤到各個系統中。

在經濟活動分析中，公司對同一系統內不同地質區塊的單耗指標進行橫向比較分析，如：生產噸液的直接成本、加工噸液的直接成本，注入方水的直接成本，單井平均小修作業井次，單井平均洗井井次、單井平均耗電、油井免休期、油井經濟免休期、措施噸油操作成本、措施經濟有效率。

車百公里消耗、泵保養及修理消耗，鍋爐保養及修理、固定設備的保養周期和修理間隔周期等，綜合評價各單位在管理上所做的工作，找出管理工作中的漏洞，通過縱向分析，逐層剝皮，找出哪些資源消耗，進行深入和科學研究，并找出運營過程中成本的動因，保護一些關鍵增值業務的成本，對未來生產產生積極影響，消除隱性成本可能性。

在預算編制過程中，根據生產經營的預算要求，將六大操作系統分為三大塊：

1.維持日常繁衍所需的基礎設施投資，即機采作業、注水作業、集輸作業、安全環保作業。

2、增儲上產的投入是計量作業。

3.管理和組織生產投入，管理運營。

采用單項資產的標準消耗，結合相應資產的相應運行參數，制定保證日常再生產維持所需的基礎設施投資、增儲上產所需的投資、管理和管理上的最低投資，使用歷史成本預算法所帶來的鞭打快牛的弊端，使預算法更加科學、合理、公平、公正。

作業成本法在成本管理有何作用？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的成本管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。