建筑項目成本管理如何去做呢？新益為成本管理咨詢公司概述：進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一，從目前實(shí)行的一些項目管理情況來看，多年來無論工程質(zhì)量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成績，但是企業(yè)總體效益不理想，利潤較低。

成本管理咨詢

一、項目成本管理存在的問題

1、成本管理意識不強(qiáng)

在項目成本管理中，公司應(yīng)該管什么，項目部應(yīng)該管什么，職責(zé)不明確，雖然企業(yè)要求項目部先做計算，但實(shí)踐中往往是計算后做或在進(jìn)行計算時做。項目部雖然配備了預(yù)結(jié)算人員，但職責(zé)沒有盡到，工作不到位，財務(wù)、物資、合同、計劃統(tǒng)計等部門的工作脫節(jié)，有預(yù)算卻沒有核算，大多沒有項目經(jīng)濟(jì)分析比較，也沒有具體的節(jié)約建議和措施，即使從結(jié)算中可以反映項目的盈虧，但盈虧的原因不清楚。

特別是部分管理者受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識低下，缺乏法律意識和責(zé)任感，將業(yè)主－總包－分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與建設(shè)單位之間的友好合作關(guān)系，沒有合同的概念，沒有經(jīng)濟(jì)意識，或者因為沒有更大的切身利益，不用擔(dān)心錢。

2、人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)

部分人員具有施工管理和組織經(jīng)驗，成本管理能力有限，文化水平和專業(yè)理論知識水平較低；大學(xué)生經(jīng)驗不足；具有理論知識、實(shí)踐經(jīng)驗和成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才并不多。尤其是項目沒有責(zé)任制，沒有目標(biāo)成本分解，責(zé)任和權(quán)利不落實(shí)到人，進(jìn)一步滋生了項目部人員的消極情緒。另外，現(xiàn)場人員更替頻繁，工作不連續(xù)，工作越多，收入也差不多，責(zé)任心不強(qiáng)。

3、物料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)嚴(yán)重

材料成本占整個工程成本的60%，材料成本的盈虧直接影響整個工程的盈虧。有的項目部沒有嚴(yán)格執(zhí)行收料制度，從倉庫收到大量物資，但剩余物資沒有回收，盜竊和浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計件承包工只包工不包料，工人班組只注重產(chǎn)值，材料和物資被過度消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損；小手工具無人看管，有時有借出手續(xù)，但不接受退還；或切削材料計算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看守不嚴(yán)，時不時丟失；物料型號錯誤，造成閑置浪費(fèi)，物料供應(yīng)與實(shí)際不符監(jiān)督機(jī)制不完善，出現(xiàn)問題時往往不追究責(zé)任人，這也是成本失控的主要原因。

4、成本核算只是形式，指導(dǎo)意義不大

一般來說，雖然每個項目都配備了預(yù)算會計，但他所從事的工作只是根據(jù)地圖和現(xiàn)場說明進(jìn)行計算，作為結(jié)算依據(jù)之一的造價預(yù)算和造價核算在施工過程中沒有結(jié)合。由于該項目沒有階段成本分析，沒有分項成本分析，沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本和計劃成本的比較，沒有建筑數(shù)量，分解了班組的成本，所以對項目施工指導(dǎo)意義不大，因為沒有分期和分項的成本控制，沒有分項成本的控制，所以最終項目完成后沒有有效的成本控制，有時直到結(jié)算才知道項目損失。

成本管理是一項復(fù)雜的工作，需要多個部門的合作。如果工程、材料、財務(wù)、人工、資金等任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成工程造價的不必要損失。

二、加強(qiáng)成本控制管理的措施

1、加強(qiáng)項目部建設(shè)項目成本核算意識和觀念的轉(zhuǎn)變，建立健全工程成本核算管理制度

建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項目成本核算制度是實(shí)施項目管理的關(guān)鍵，而在“兩制”建設(shè)中，項目成本核算制度是基礎(chǔ)。工程造價核算也是工程造價管理的基礎(chǔ)和基礎(chǔ)。沒有成本核算，其他工作如成本分析與評估、成本控制、成本計劃等都無法討論。企業(yè)會計部門作為工程造價管理與核算的職能部門，應(yīng)充分發(fā)揮應(yīng)有的職能，挖掘內(nèi)在潛力，調(diào)動員工積極性，讓項目經(jīng)理真正認(rèn)識到工程造價管理的重要作用。

2、加強(qiáng)工程造價核算監(jiān)管，強(qiáng)化造價會計質(zhì)量建設(shè)和工作責(zé)任感

各項目管理部門人員要自覺學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管理制度制定的工程造價控制和核算，保持自律，不使用權(quán)力或工作干預(yù)造價核算管理工作，使工程造價管理得到真正落實(shí)。造價會計應(yīng)及時收集、整理建設(shè)生產(chǎn)中與工程造價有關(guān)的工程變更，辦理簽證手續(xù)，并定期報公司經(jīng)營部審核，以控制及時準(zhǔn)確掌握工程造價，掌握工程施工狀態(tài)，防止工程竣工。

3、做好成本預(yù)測和預(yù)控工作，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同

工程造價管理首先要做好工程造價的預(yù)測和預(yù)控。項目簽約后，公司與項目部同時編制建設(shè)預(yù)算和造價計劃，同時編制項目建設(shè)任務(wù)清單和所需機(jī)械班次。市場價格，以及項目的實(shí)際總成本估算。

工程造價計算后，公司與項目部簽訂合同。在合同中，對工程造價、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳細(xì)約定。通過合同的簽訂，確保項目部與公司總部的責(zé)任、權(quán)益明確，雙方按照合同中的職責(zé)自覺履行各自的職責(zé)，確保順利完成項目建設(shè)。

4、加強(qiáng)物資管理

加強(qiáng)物資管理是工程造價控制的重要內(nèi)容。在一般工程項目中，材料成本占建筑成本的60%左右。控制工程成本，材料成本尤為重要。如果忽略了物資管理，就談不上項目成本管理，物資管理必須是全方位、全過程的管理。

首先，項目中標(biāo)后，公司和項目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算。經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)預(yù)算是項目部編制物資需求計劃的依據(jù)，也是項目部從經(jīng)營水平限額中領(lǐng)取物資的依據(jù)。建設(shè)預(yù)算報物資部，物資部根據(jù)項目部制定的采購計劃和企業(yè)資金情況采購材料，其他材料由項目部自行采購。采購時采取“全訂貨、批量采購”，避免積壓和浪費(fèi)。材料的采購量和單價必須由專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。

5、注重提高工程承包隊伍整體素質(zhì)

項目經(jīng)理為企業(yè)法人以項目經(jīng)理為代表的項目管理團(tuán)隊的素質(zhì)非常重要。如果這一層人素質(zhì)低下，將直接反映整個項目的管理水平低下。因此，有必要設(shè)計改進(jìn)工程承包的方法。團(tuán)隊成員素質(zhì)，特別是項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，組織內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，吸收同行先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提高項目經(jīng)理的管理水平。

建筑項目成本管理如何去做呢？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。