精益生產咨詢公司概述：煙草企業中的設備成本管理是至關重要的一個管理關節，煙草企業要想獲取良好的經濟效益，就務必要提高自身設備成本管理水平。設備的精細化成本管理，指的是確保設備的充分利用，降低設備故障引發幾率，設備零庫存，如此可極大程度上降低設備維修保養中產生的成本，進一步提高經濟效益。由此可見，對煙草設備精益化成本管理開展研究，有著十分重要的現實意義。

煙草設備精益化成本管理

1 煙草企業設備成本管理存在的主要問題

1.1 設備管理制度不健全

煙草企業設備成本管理離不開設備管理制度的有力支撐，然而就煙草企業實際情況而言，現階段設備管理制度存在諸多不足，一方面，職責分工不明確，好比在設備維修期間，對設備維修人員未做有效說明，使得維修故障引發，極易引發相互推諉責任的情況；一方面，設備預防維修體系落實不到位，未有建立閉環管控制度，使得在設備維修環節存在大量敷衍了事情況；最后，缺乏健全的獎懲機制，很多時候受獎懲機制不完備影響，使得設備維修人員在實際工作中缺乏主觀能動性。

1.2 故障管理精益化水平不足

在煙草設備實際維修過程中，鮮有維修人員會對設備故障原因開展全面分析，他們通常是結合故障情況對相關零配件開展更換，而不會進一步分析其故障原因，如此一來勢必會對煙草企業設備成本管理造成不利影響。此外，煙草企業員工缺乏有效維修意識，對設備成本管理缺乏有效重視，通常將重點放在設備使用方面，進而造成設備使用周期大打折扣。

1.3 設備管理信息化建設滯后

伴隨信息技術的迅猛發展，信息化建設大勢所趨，推行“互聯網+”設備管理模式是現階段貫徹國家戰略方針，提高企業經濟效益的有效途徑之一。然而現階段煙草企業在設備管理信息化建設上存在一定滯后性，特別是現階段煙草企業設備管理系統難以對設備開展實時動態監控，從而對設備穩定性造成不利影響，進一步加大了煙草企業設備成本管理的難度。此外，現階段煙草企業設備缺乏對新材料的有效適應能力，伴隨生產工藝的推陳出新，在煙草生產實踐中需要引入相關新型原材料，然而設備卻產生一系列不適應性。

2 煙草企業設備精益化成本管理策略

煙草企業設備精益化成本管理是一項復雜的系統工程，要求不斷研究、 改進。全面煙草企業在時代發展新形勢下，要緊隨社會發展腳步，強化改革創新，在先進科學技術、成功發展經驗的支持下逐步強化設備精益化成本管理，如何進一步促進煙草企業設備精益化成本管理有序開展可以從以下相關策略著手：

2.1 推進狀態預測的精益化

依托對設備技術狀態、運行效能數據開展全面分析，推進設備狀態預測的精益化，于準確環節對準確部位開展準確的維護保養，進而增強設備維護保養決策性，避免超負荷的維修處理，盡可能降低設備運行故障的引發幾率，提高設備運行效率，為設備有序運行提供切實保障。于此同時，還應當建立起科學完備的設備狀態檢測體系，對設備生產環節質量、運行效率、產品質量、故障引發幾率等數據開展全面檢測；對設備溫度、振動、電流等狀態開展全面檢測。依托對設備狀態的分析預測，為設備維修、改進等工作提供可靠數據依據。

2.2 推進維護保養的精益化

依托設備分類分級管理，對關鍵設備、狀態控制部位以及功能單位開展充分識別，并結合狀態控制部位、功能單元實際情況，制定科學針對的技術標準體系及維修措施。將設備狀態控制部位得到有效控制作為切入點，推進維修人員、設備操作及維修的有效整合，構建設備多個不同層級的預防機制。同時，強化對信息化、移動終端設備的科學運用，對維修保養工作進行合理劃分，推進維修保養的精益化，達成設備狀態的有效控制。此外，強化對設備故障數據的有效分析，推進技術標準體系、設備維修措施的逐步優化，積極促進煙草設備精益化成本管理的有序開展。

2.3 推進成本控制的精益化

為了使煙草企業能夠收獲良好的經濟效益，還應當推進煙草企業成本控制的精益化，在確保產品質量、設備運行效能的基礎上，對設備成本數據開展全面分析，有效明確設備成本構成及所需優化改良的環節，使成本得以進一步細化，并推行定額管理，提高成本控制水平。與此同時，還應當構建模擬經濟效益中心，對價值導向予以有效確立，對設備成本管理流程予以有效樹立，對資源開展優化整合，加大備件、供應商以及增產節約管理力度，推進成本控制精益化落實至?O備維修保養的每一環節。

2.4 推進運行信息的精益化

依托先進工業控制及現代信息技術，達成各式各樣煙草企業設備數據采集系統、設備監測系統、設備生產系統等相互間的互聯互通及有效集成，推進運行信息的精益化，實現一系列系統數據信息與煙草企業設備運行關聯數據信息的協同分析，進一步實現煙草企業設備數據采集、分析工作的有序開展，積極促動煙草企業設備成本管理不斷朝現代化方向發展。

3 結束語

綜上所述，煙草企業設備精益化成本管理，可有助于提升企業市場競爭力，塑造煙草企業形象，為達成煙草行業高水平、打造優秀煙草企業目標提供有力支撐。鑒于此，相關人員務必要不斷鉆研研究、總結經驗，全面分析煙草企業設備成本管理存在的主要問題，結合煙草企業設備成本管理實際情況，“推進狀態預測的精益化”、“推進維護保養的精益化”、“推進成本控制的精益化”、“推進運行信息的精益化”等，積極促進煙草企業設備精益化成本管理有序開展。