隨著我國市場經濟的不斷發展，我國企業的市場競爭越來越激烈。很多企業已經將逐步降低企業的成本作為企業的核心競爭力之一，這就要求企業要在內部進行最大限度的降低成本。然而，很多企業一直延續著傳統的成本控制方法，其效果并不明顯，這些手段為成本帶來的降低空間很小，這從長遠的發展來看已削弱了企業的競爭力。所以，精益生產咨詢公司建議企業只有加強對成本的控制和管理才能增強企業的競爭力。

成本管理

一、引言

企業要想在激烈的市場競爭中生存并不斷謀求發展壯大，不僅要擁有先進的技術、雄厚的資本，而且對企業的管理也是很重要的。成本控制是企業管理活動中主要內容，企業成本控制的直接優勢是：降低成本、增加了強企業的利潤、提高了企業的管理水平、增強了企業的核心競爭力。現在的市場經濟中，每個市場都有眾多的企業在激烈競爭，而各企業生產的產品優勢差異不大，所以，這就要看企業是否具有成本優勢，是否能提供優質的服務，是否擁有品牌的美譽度，其中成本控制則是最基本、最關鍵性的因素。

二、成本控制的基本概念

成本控制主要是指：企業根據在一定時期預先建立起的成本管理目標，由成本的控制主體在它的職權范圍內，在生產的耗費發生前和成本控制的過程中，對于影響企業成本的因素和各種條件而采取的一系列預防和調節措施，主要是保障成本管理目標最終得以實現的一種管理行為。

三、企業傳統的成本控制管理的發展

企業傳統的成本控制管理最初只是利用成本信息進行時候的分析，這個過程非常漫長。在工業大革命之后，大規模的生產經營已經非常普遍，各企業為了降低單位產品耗費的資源，開始注重企業成本信息，出現了將成本記錄與會計記錄融合在一起的成本會計，并且利用企業的成本信息對內部的各管理層及生產工人的工作業績進行考評，主要是以事中控制成本。直到1911年，美國會計師卡特•哈里遜設計出一整套完整的、標準的成本會計制度。隨著科技的進步、企業的規模也在不斷擴大，而市場的競爭也越來越激烈，企業為了適應市場經濟穿線的新情況，成本控制管理也必須跟上時代的步伐，進入現代化的管理中。成本管理的核心內容已經轉變為如何預測、決策和規劃成本。

四、企業成本控制的意義和作用

成本控制的起點、成本控制的過程是企業成本控制的基礎工作。企業的成本控制必須從定額制定、標準化工作、制度的建設等方面來完成。其中，定額的制定是企業在一定的生產技術和生產水平的條件下，組織人力、物力、財力等各方面的資源消耗的數量界限。而標準化的工作則是現代企業管理中的基本要求，是保證企業正常運行的基本條件，能促進企業的生產經營活動及企業的各項管理活動達到合理化、高效化、規范化。

（一）企業的成本控制是現代化成本管理的重要環節

伴隨著企業管理不斷的現代化，成本管理也必須實現現代化。這主要包括：成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本檢查。這幾個環節之間是密切相關的，并且互相促進，是企業現代化成本管理的全部內容。

（二）企業要想提高經濟效益增強競爭力，就必須提高對成本的控制

企業的成本在一定程度上反應的是企業對于人力、物力、財力的占用和消耗情況的綜合指標。所以，企業在控制好成本的同時也是控制了企業的人力、物力、財力的占用和消耗。

（三）企業成本控制可以促進企業生產經營管理的不斷改變

產品的成本主要是反映企業的各項工作質量的綜合性指標，如：企業的投資和生產經營決策是否正確，產品設計的水平是高是低，是否科學的組織生產計劃，企業的人事安排和物資管理是否適當等內容。企業生產設備的好壞、生產技術是否先進直接影響到企業成本水平的高低，同時，企業的成本控制也對企業的各項管理工作具有相反的作用。企業通過對成本的控制，可以及時找到企業在平時的經營管理中存在的各種弊端，發現企業在生產經營中的各項浪費因素，對這些弊端及時作出補救，減少企業的浪費、降低成本，提高企業的管理水平。因此，成本控制是企業管理的重要依據。

五、企業加強成本控制的具體措施

（一）建立健全企業的內部控制制度

企業在管理中應建立起成本管理控制的崗位責任制，對企業內部相關部門的崗位分工、職責和權限必須明確，來保證企業成本管理的相互制約和監督。同時還要做好崗位的輪換工作，一定要盡量避免同一人員長時間負責一項業務。另外，成本管理人員必須具備良好的業務素質和較高的職業道德水平，做到遵紀守法，客觀公正。

（二）建立健全企業的成本核算制度

企業要想加強成本的控制和管理，必須要建立其合法有效的成本核算制度，該制度必須符合國家統一的會計制度的規定。同時，不得隨意更改成本的確認標準和計量方法，不能出現多記、少記甚至不計入成本的項目，弄虛作假。

（三）制定出企業成本的內部控制目標

企業的成本內部控制目標是企業進行成本核算和管理的重要方向，企業只有制定出正確的成本內部控制目標，就能最終實現成本的最小化。最后總是企業的競爭力增強。

總之，成本控制貫穿于企業的整個生產經營活動，不論是哪個階段都不排斥降低成本的要求。所以，企業必須要從戰略的高度考慮，你努力降低企業成本，提高企業生產力，在企業實現戰略性的成本管理，提高企業的競爭力。