新益為對標世界一流管理咨詢公司概述：9月10日，中國海油對標世界一流管理提升行動啟動部署會召開，深入學習習近平總書記關于國有企業改革管理的重要論述和指示批示精神，貫徹落實國務院國資委有關工作部署，動員部署集團公司對標提升行動。中國海油黨組書記、董事長汪東進出席會議并作動員講話，要求在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，堅決貫徹落實國務院國資委工作部署，勇于擔當，真抓實干，全力以赴做好對標提升行動各項工作，為推動形成中國特色現代國有企業管理體系、建成中國特色國際一流能源公司提供堅實有力支撐。

中國海油對標世界一流管理提升行動啟動

集團公司黨組成員、副總經理霍健主持會議并就相關工作提出具體要求。

就做好集團公司對標提升行動工作，汪東進提出三方面要求：

一是統一思想、提高站位，充分認識開展對標提升行動的重要意義。開展對標提升行動，是貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神的重要舉措，是建設中國特色國際一流能源公司、實現高質量發展的必然要求，是積極應對新形勢新挑戰、防范化解重大風險的重要抓手。要進一步提高政治站位，充分認識開展對標提升行動的重要性，將其作為當前和今后一個時期的重要任務，以高度的責任感、使命感和緊迫感把這項工作抓實、抓細、抓出成效。

二是明確目標、突出重點，確保對標提升行動任務取得實效。按照國務院國資委開展對標提升行動工作要求和啟動會議精神，集團公司制定了《中國海油對標世界一流管理提升行動工作方案》。總部各部門、各所屬單位要迅速行動、精心組織，以對標世界一流為出發點和切入點，以加強管理體系和管理能力建設為工作主線，確保對標提升行動目標任務落實落地，見到實效。要突出目標導向，明確對標提升重點任務，深刻理解對標提升總體目標，認真制定分領域分階段目標，統籌部署各項重點任務。要突出問題導向，切實找準管理差距短板，找準對標對象，切實解決“跟誰對”的問題；聚焦關鍵因素，切實解決“對什么”的問題；把握對標方法，切實解決“怎么對”的問題。要突出結果導向，促進企業管理水平提升，提升管理能力，完善體系建設，形成“三個一批”先進典型。

三是精心部署、積極動員，扎實推進對標提升行動。各單位、各部門要把對標提升行動擺上重要工作日程，聚焦突出問題，迅速開展工作，加快推進各項任務落實落地。要強化組織領導，壓實工作責任，抓好對標提升行動的研究部署和推動落實；要強化頂層設計，有序推進實施，總部各部門、各所屬單位要緊密圍繞生產經營的重要領域和關鍵環節，統籌做好對標提升行動與其他重點工作的協同推進，把對標提升行動真正融入降本提質等日常工作；要健全運行機制，強化考核激勵，全面梳理優化工作流程，建立完善日常運行工作機制，按照“嚴考核、硬約束，重激勵、促落實”原則建立評價標準，形成對標提升工作閉環；要強化總結宣傳，選樹示范典型，要加大對“三個一批”先進典型的宣傳力度，及時把行之有效的好經驗、好做法總結出來、推廣開來，在集團公司內部形成相互學習、相互啟發、比學趕幫的濃厚氛圍。

集團公司、有限公司總部相關部門負責人，在京所屬單位主要負責人在主會場參加會議，各所屬單位主要負責同志及相關部門負責人在視頻分會場參會。

中國海油對標世界一流管理提升行動啟動？以上就是新益為對標世界一流管理咨詢公司的相關介紹，要落實好對標世界一流，實現管理提升，就必須要聚焦企業自身存在的突出問題，進一步加強管理體系和管理能力建設，盡快補齊短板和弱項，有效增強競爭實力，促進國有資產保值增值，推動國有資本和國有企業做強做優做大。