如何利用精益6S管理咨詢(xún)提升員工素質(zhì)？新益為精益6S管理咨詢(xún)公司概述：一流的企業(yè)必須擁有一流的員工，一流的員工應(yīng)具有一流的素質(zhì)和禮儀修養(yǎng)，每一個(gè)員工的形象匯總成企業(yè)的形象。員工不僅要有一流的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)、豐富的學(xué)識(shí)積累，還應(yīng)具有良好的職業(yè)態(tài)度和職業(yè)道德。

在工作中要具有：主動(dòng)性、適應(yīng)性、團(tuán)隊(duì)精神、尊重他人、創(chuàng)新精神、堅(jiān)持原則、客戶(hù)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)。素養(yǎng)的提升和良好習(xí)慣的養(yǎng)成，不是短時(shí)間可以完成的，也不是僅僅保持在口頭上就可以達(dá)到的，必須通過(guò)制定員工手冊(cè)、6S管理手冊(cè)和公約、各種職業(yè)規(guī)范、禮儀守則等并進(jìn)行長(zhǎng)期的宣傳教育，開(kāi)展諸如晨會(huì)制、OC活動(dòng)、精神文明活動(dòng)、禮貌運(yùn)動(dòng)等，不斷地對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范、引導(dǎo)，才能使員工素質(zhì)不斷提高。而員工素養(yǎng)的提升，使安全成為員工的自覺(jué)行為，從而對(duì)我們搞好安全生產(chǎn)很有必要。

6S管理咨詢(xún)

一、晨會(huì)引導(dǎo)樹(shù)立觀(guān)念

1、學(xué)習(xí)解讀公司文化和制度。

2、宣揚(yáng)好人好事，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)倡導(dǎo)正能量。

3、公布公司敏感事務(wù)處理決定，讓謠言止于萌芽狀態(tài)。

4、總結(jié)昨天工作，包括好的方面和不足的方面，科學(xué)安排當(dāng)天工作。

5、工作中的安全環(huán)節(jié)及其他注意事項(xiàng)。

二、工作落實(shí)有典范

作為人，其本性是向善的，因此典范的力量是無(wú)窮的。通過(guò)樹(shù)立典型，會(huì)讓員工明白該怎樣干，最起碼明白該向誰(shuí)學(xué)，才會(huì)被公司肯定和重用，解決因制造業(yè)一線(xiàn)員工學(xué)歷低、理解能力弱而造成的培訓(xùn)效果不佳等問(wèn)題，典型就是最好的學(xué)習(xí)榜樣，向其學(xué)習(xí)靠攏就是向正能量靠攏，自然就會(huì)提升自我和工作。典型的樹(shù)立篩選應(yīng)把握三優(yōu)先和三不選原則：

三優(yōu)先：

1、福利待遇優(yōu)先

2、晉升優(yōu)先

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)優(yōu)先

三不選：

1、與企業(yè)文化不融不選2、親信不選3、關(guān)系戶(hù)不選

三、科學(xué)制度有效轉(zhuǎn)

制度是企業(yè)管理的有力工具，但也是企業(yè)管理問(wèn)題的起點(diǎn)。制度不更新審核就會(huì)與現(xiàn)實(shí)管理脫軌，對(duì)于員工來(lái)講只會(huì)認(rèn)管理的人，而不是管理的制度，造成管理的惡性循環(huán)，因此老板只會(huì)越來(lái)越累。制度的科學(xué)性和有效性大打折扣，何談?dòng)行н\(yùn)轉(zhuǎn)。制度管理應(yīng)把握以下原則：

1、每?jī)赡赀M(jìn)行一次制度的審核更新

2、邀請(qǐng)員工代表參與制度建設(shè)，聽(tīng)取建議意見(jiàn)

3、杜絕制度管理之外的人員參與制度建設(shè)

4、公開(kāi)、公平、公正的執(zhí)行制度，保障有效輪轉(zhuǎn)

四、思想工作把心勸

在企業(yè)很多管理方法都沒(méi)有重視思想工作，造成人才流失、執(zhí)行力不佳甚至是罷工鬧事，都源于沒(méi)有做好思想工作。其實(shí)員工很簡(jiǎn)單，干工作、掙工資、無(wú)心結(jié)就行，當(dāng)然工作中各種摩擦是不可避免的，也就是說(shuō)心結(jié)是經(jīng)常性存在的，重要的是有些心結(jié)宜結(jié)不宜解，加之一些外界因素累積一定程度就會(huì)爆發(fā)，對(duì)企業(yè)、員工都無(wú)任何好處。在企業(yè)除了老板，所有人都是員工，要做好思想工作還是需要一些方法：

1、各級(jí)談心制度落實(shí)

2、思想引導(dǎo)常態(tài)化實(shí)施

3、輿論謠言及時(shí)破解

4、企業(yè)文化管理導(dǎo)入思想建設(shè)

在現(xiàn)場(chǎng)管理中，面對(duì)的各種因素復(fù)雜多變，很多企業(yè)感嘆員工素質(zhì)低，其實(shí)只是不會(huì)方法而已，把問(wèn)題復(fù)雜化了，提升員工素質(zhì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，管理者掌握正確的方法把工作標(biāo)準(zhǔn)化，一切水到渠成。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)，最終左右著企業(yè)的素養(yǎng)。推廣精益6S管理咨詢(xún)應(yīng)當(dāng)自上而下，重在風(fēng)氣、習(xí)慣的養(yǎng)成，以表率、榜樣帶動(dòng)，激發(fā)榮辱感，并輔以鞭策手段。須持之以恒，綿綿不斷，不苛求更不能滿(mǎn)足于一朝一夕的改變。

以上就是新益為精益6S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益6S管理咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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