6S管理如何打造一流企業？新益為6S咨詢公司概述：對企業來說，形象建設是一個非常重要的方面，企業金方通過6S現場管理建設思齊企業現場，管理一流，車間具有競爭力，員工素養得到提高，企業具有品牌形象，企業容易獲得社會認可，贏得客戶訂單。所以說6S精益管理，為管理者制作的是一流的企業管理名片。除了企業管理的整體提升和形象的不斷改善外，不斷改善循環是企業走向一流的重要標志。

6S咨詢

6S管理與企業的“勢”：

海爾的張瑞敏曾經怒砸冰箱，為質量立保障；萬達初期，張健林曾拆掉不合格、不安全的房子，總價值達10億元人民幣！從不缺企業家的故事，但是，我們更該看到企業家的這份敢于對自己動刀的“勢”。可以說萬達如果沒有昔日的“拆”，就不會有后面的崛起！

6S精益管理，從某種程度上說相當于一場變革，為了使得暮氣沉沉、百病叢生的企業能展現朝氣蓬勃的一面，則必須以“革新”的過程，為企業添加催化劑與活力。很多企業管理者在帶領客戶參觀或者審廠時，總擔心自己的企業生產現場的各環節或者企業形象方面表現得不夠好，失去客戶信任、丟掉訂單。實際上，這就是平時欠缺精益管理的一種表現。如果把6S管理形成制度，真正落實運營起來，管理者就不必擔心哪里做得不夠好，反而能使企業得到不斷得到提升原動力。

6S管理是一流企業的標志，是一種企業的勢頭，所以我們也可以把它當成企業的一種“勢”。6S管理活動絕非簡單的打掃衛生，而是一流企業的一種內在品質。

6S管理活動推進比較徹底的部分企業，現場生產有序，管理順暢，員工操作規范，士氣高，生產現場和生產過程浪費少，質量高，響應快，物流永遠暢通，倉庫有序明亮，使用方法快捷，高效出現的是企業管理狀態清晰，一目了然，從各個方面感受到企業的發展勢頭，而且這種發展勢頭令人欽佩，讓客戶信任，具有非常大的市場競爭力！

綜上所訴，通過6S管理能解決以下問題：

1、員工素質低管理難做：員工缺乏方向，執行標準，培訓教育缺失、惡習漫天；

2、團隊無文化氛圍：公司管理文化缺失、團隊干枯、員工浮躁；

3、管理層有心無力：管理沒有方法，主要靠經驗管理、缺乏系統管理體系；

4、設備故障頻發效能低：設備缺乏保養維護制度，故障頻發等，設備人員成天救火；

5、員工士氣低落沒活力：錯誤重復出現，防呆防錯無方法、缺乏積極性及自主創新意識；

6、現場雜亂影響成本交期：企業環境臟亂差，物流通道、安全通道擁堵，生產管理無序，管理人員忙于救火；

7、安全隱患多事故頻發：現場無安全措施、管理無安全意識、安全管理麻木、工傷事故頻發；

8、浪費嚴重影響目標：空間、庫存、效率、品質、尋找等浪費嚴重，交期缺乏保障；

9、參觀體驗差影響訂單成交：現場不規范，應對大客戶驗廠沒信心，影響訂單成交；

6S管理如何打造一流企業？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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