你知道5S定置定位的要求嗎？新益為5S咨詢公司概述：5S現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

5S咨詢

一、目的

這一要求是為了規(guī)范倉庫和作業(yè)現(xiàn)場，指導(dǎo)各班組的工作，按照5S標(biāo)準(zhǔn)開展工作，營造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高現(xiàn)場工作的效率和準(zhǔn)確性。

二、適用范圍

部門相關(guān)職位。

三、工作要求

1、5S管理的定義

①5S：“兩整三清”的簡稱，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

②5S管理－整理：將物品分類為需要和不需要的物品，去除或丟棄不需要的物品。

③5S管理－整頓：合理布置必要事項，落實“三定”（定名稱、數(shù)量、位置）。

④5S管理－清掃：經(jīng)常清潔檢查，保持清潔。

⑤5S管理－清潔：通過整理、整頓、清掃，物品狀態(tài)一目了然，環(huán)境整潔。

⑥5S管理－素養(yǎng)：養(yǎng)成遵守管理體系的良好習(xí)慣，增強維護“5S”的責(zé)任感。

⑦5S管理－安全：通過管理將各種危害降低到人們可以接受的狀態(tài)。

⑧可視化管理：即標(biāo)識管理。區(qū)域內(nèi)的物品、設(shè)備、材料應(yīng)有清晰醒目的標(biāo)識，做到一目了然。

1、管理要求

①現(xiàn)場資料

（1）物資管理以“實用、科學(xué)、高效、經(jīng)濟”為原則，合理儲存，降低物資流通成本；保持倉儲物資使用價值，滿足生產(chǎn)需要。

（2）物資管理的基本要求是“一明、二清、三勤、四對口等”。“明”是指庫房內(nèi)的物資要標(biāo)識清楚，便于查找；“清”是指倉庫內(nèi)的各種物資應(yīng)按一定的順序排列整齊，名稱一致，規(guī)格型號不得混用，數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量狀況清楚。附件應(yīng)齊全；“勤”是指倉庫保管人要勤檢查、勤整理、勤維護；“對口”是指倉庫物資的賬、卡、物、資金要對口。

（3）物資存放區(qū)的劃分應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃規(guī)劃合理，布局合理。應(yīng)根據(jù)倉庫的實際情況，結(jié)合各種物料的屬性、特性、用途、使用頻率等，合理設(shè)置。

（4）物料按庫號、貨架號、層號、庫位號放置。庫外物料按場號、區(qū)號、行號、庫位號放置。體型巨大的應(yīng)堆放在地上；體積適中且易于移動的應(yīng)存放在貨架上。地板碼垛按分類規(guī)格順序編號；貨架按分類和定位編號。放料的規(guī)律是上輕下重，上不常用。

（5）應(yīng)建立物料入庫卡，注明庫存物料的名稱、規(guī)格、型號、余額等信息。存儲卡一般直接掛在貨艙上，方便查看和管理。

（6）現(xiàn)場劃分責(zé)任區(qū)域，明確區(qū)域界限，明確區(qū)域責(zé)任人，保持責(zé)任區(qū)域整潔，暢通安全通道，定期清掃責(zé)任區(qū)域。

②辦公室及值班室

（1）地面應(yīng)保持清潔、清潔，無垃圾、雜物。

（2）保持通道暢通，不堆積物件。

（3）墻面無擅自懸掛物品，墻面無損壞。

（4）窗臺上不得放置個人物品。

（5）桌椅應(yīng)擺放整齊，保持清潔，電腦、水杯、電話等應(yīng)擺放清楚，放置無雜物，保持干凈整潔，抽屜內(nèi)的物品應(yīng)擺放整齊，不得凌亂，桌子底下的物體堆積。

（6）文件柜有明確的標(biāo)識、定位和分類，柜內(nèi)物品和資料分開放置，保持干凈整潔，明確保管人，雜物和個人物品不得堆放在文件柜上和文件柜后面。

（7）垃圾定置定位擺放清晰并及時清理。

你知道5S定置定位的要求嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。