你知道什么是5S定置定位管理嗎？新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理不僅工作環境完善，最重要的是吸取大量先進的管理理念，更多地利用心理學方面的知識，大力挖掘人的潛能，挖掘工作樂趣，激發工作動力。

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定置定位管理是一種科學的管理方法，對生產現場的人、物、場所之間的關系進行科學的分析和研究，以達到最佳的組合狀態。

定置定位管理中的“定置定位”不是一般意義上的“把物品固定的放置在那里”，其具體含義是：根據生產活動的目的，考慮生產活動的效率、質量等約束條件物品本身的特殊要求（如時間、質量、數量、工藝等），劃分出合適的放置場所，確定物品在該場所的放置狀態。人與物的結合可以有效地進行生產活動。

人、物、場所之間的關系

主要包括人與物的關系、場所與物的關系以及三者之間信息傳遞的關系。場所與物體的關系是基礎，人與其他兩者的信息聯系是紐帶。

在場所與物體的關系上，物品的定置定位不同于隨機放置。定置定位就是對生產現場、人、物進行操作分析和行動研究，使對象能夠根據生產需要和工藝要求進行科學的調整。固定在場所的特定位置，實現物與場所的有效結合，縮短人取物的時間，消除人的重復動作，促進人與物的有效結合。

場所可分為固定場所和自有場所。前者是指場所固定，物品的存放位置固定，物品的信息媒介固定，進而實現人、物、場所的融合；為實現人與物的結合，將該方法應用于物流系統中不退不換、不重復的對象。

為了實現人與物的有效結合，衍生出人、物、地、信息之間的關系。這種連接必須由信息媒介引導、控制和確認。引導媒介是通過信息媒介將人們引導到目的地，如位置臺賬、平面圖等；確認信息媒介是可以通過該媒介對物品和地點進行確認，如地點標識、物品名稱等。

三種定置定位場合

1、廠區定置定位車間邊界劃分、大型垃圾投放、改造車間拆遷物資臨時存放、垃圾區、車輛停放等一般廠區定置定位，車間的定置定位包括車間、工位、機械設備、工作臺、工具箱、梳妝箱等；倉庫定置定位包括貨架、柜子、儲存容器等。

2、現場定置定位包括毛坯區、半成品區、成品區、返修區、廢品區、易燃易爆污染物停放區等。

3、可移動物體包括勞動物體的定置定位；工具卡、量具的定置定位；廢棄物的定置定位。

在物品的物理位置確定之后，一個非常重要的部分就是將三者聯系起來，這涉及到信息媒介的設計。

主要包括信息符號設計、板圖和標牌設計。各種信息符號的表示，可以方便人們直觀、直觀地分析問題，實現目視化管理。設計符號應簡潔、生動、美觀。

定置定位板圖是現場定置定位情況的綜合信息標志，是定置定位圖的藝術表現和反陜。標牌是指示定置定位對象的狀態、標記區域以及定置定位類型的標牌，包括建筑標牌、貨架、集裝箱標牌、原材料、在制品、成品標牌等。

各生產場所、倉庫、辦公室等場所應懸掛招牌、標牌，招牌內容應與圖紙一致；市板圖和標牌的底色應為淺色調，圖紙應干凈、醒目、不易脫落；對各類定置定位物體、區域進行分類并規定顏色標準。

定置定位的實施是理論付諸實踐的階段，也是定置定位管理的重點。它包括以下三個步驟：

1、去掉與生產無關的東西

生產現場所有與生產無關的東西都要清理干凈，淘汰與生產無關的項目，要本著“雙增雙節”的精神。能轉化利用，就能轉化為利用。當它不能轉化為利用時，它可以出售并變成資金。

2、根據定置定位圖實施定置定位

每輛車各房間、各部門要按照定位圖的要求，對生產場地、電器等物品進行分類、移動、轉移、調整和預定位。定置定位的物件應與圖一致，位置正確，排列整齊，有存放用具。可移動的物體，如手推車、電動車等，也應定置定位。

3、放置標準信息銘牌

放置標準信息銘牌，確保卡片、實物、圖片一致，并設置專人管理，不得隨意移動。以醒目不妨礙生產經營為原則。總之，定置定位的實現必須做到：有圖必有物，有物必有區，有區必掛牌，有牌必分類；按圖定置定位，按類存放，帳（圖）物一致。

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