人力資源該如何做5S管理呢？新益為5S管理咨詢公司概述：說到5S管理，相信大家都不陌生。5S管理即：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）。5S管理活動的對象是現場的“環境”，它通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣。

5S管理咨詢

乍一看，5S管理似乎與人力資源管理沒有太大的聯系。現在，5S管理和人力資源管理在一個看似平凡的生活瑣事中聯系在一起。

前幾天心血來潮，整理了一下自己多年積累的數據——U盤，于是把我“儲存”的數據全部貼出來，一一整理，把不需要的扔進垃圾桶，把需要長期保存的材料分門別類整理……這就是一個簡單的5S管理流程。

考慮到當前的經濟形勢，是不是有些企業可以甩掉包袱，大展拳腳的好時機？現在的經濟形勢是，你堅持下去，你就會活下去；如果你堅持不下去，你就必須下來。擺脫自己不必要的負擔，輕裝上陣，時刻準備著“肉搏戰”！一些無利可圖的項目一直做著，一些沒有發揮作用的人一直在養，一些不合理的制度被保留下來……這些都是企業的“包袱”。

如何擺脫這些“包袱”，我建議你不妨來個5S管理。下面以公司應對經濟“寒冬”和“精簡人員、減員增效”計劃的實施為例，簡單談談5S管理在人力資源管理中的應用與創新：

1、5S管理－整理

管理中的人力資源工作分析和人員規劃與預測。戰略和愿景太大，我就不多說了。我只講實際的操作水平。崗位應根據各部門的服務職能合理設置；通過員工匯報、經理講解、會議討論等方式，逐步明確每個崗位的具體職責、人力分配和量化工作內容。最后編制了崗位說明書、組織結構圖和人力編制表。

2、5S管理－整頓

人力資源管理中的“員工甄選”和“工作評估”。嚴格按編制對人力資源進行檢查，審查人員過剩和人手不足的情況。在整頓過程中，堅決糾正崗位、關系崗位、人情崗位的共性問題，確保“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標！”，調整結構，改革管理模式，實行扁平化管理。整頓完成后，各部門將過剩人手上報，統一“瘦身”。

3、5S管理－清掃

人力資源管理中的“工作績效評估”和“職業管理”。使用“清掃”這個詞可能有點毒，但就是這樣。通過整頓，我們根據公司的實際需要以及員工的心態、技能和工作表現，將員工分為幾類，區別對待。在這個環節中，部分員工被提拔重用或加薪，部分員工輪崗或轉崗，被安排到合適的崗位，少數員工被勸解辭退或協商解除勞動合同。

4、5S管理－清潔

是詳細量化的“崗位評價”和“人事規劃”。如果清掃是一場風暴，那么清潔就是一場細雨。在進行重大調整時，我們的想法可能無法涵蓋所有??內容，因此需要根據實際情況進行適當的微調。比如，我們根據公司的時間情況，提出了不同的工時制度，包括標準工時、綜合工時、不定期工時。再比如，我們在做人事編制時，考慮到人員數量可能受產品淡季、員工自動離職等諸多因素的影響，我們設定了一定比例的彈性編制。但精簡人力并不意味著停止招聘，企業還需要適當引入一些“新鮮血液”。

5、5S管理－素養

人力資源管理中的“培訓、發展和職業規劃”。針對員工人數減少，員工工作量增加，我們對員工進行有目的、有計劃、有系統的培訓和訓練，使員工不斷更新知識，發展技能，提高積極性、態度和行為，實現公司與員工的共同發展。

綜上所述，5S管理在企業人力資源管理領域也有其適用范圍。我想，如果能把5S管理等理念引入到我們日常的人力資源管理實踐中，我們的工作思路會更加清晰，我們的工作效率會更加顯著，公司也會更加輝煌，真正做到致“每個人都不簡單，每瓶酒都會發光”。

人力資源該如何做5S管理呢？以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。