生產現場推行5S有何問題及對策？新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理是企業生產現場管理的基礎，由于5S對塑造企業形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度標準化、創造令人心儀的工作場所等現場改善方面的巨大作用，因而大力發展5S管理是生產現場管理長盛不衰和發展繁榮的根本之策，它能有效地提高企業的生產現場的管理水平，對企業有著重要的現實意義。

5S管理咨詢

一、5S管理生產現場現狀

生產車間機器轟鳴，人聲鼎沸。現場給人一種忙碌而凌亂的感覺，零件和各種零件盒隨機放置在地面上。各種人員和運輸設備在這種骯臟、雜亂、惡劣的環境下工作效率低下，使企業對生產現場管理不重視，管理混亂，導致生產效率低下，產品質量低下，安全事故頻發。設備維護頻繁，生產成本居高不下，材料浪費嚴重，車間雜亂，人員分散。

二、生產現場實施5S管理中存在5S管理。

企業實施5S管理的過程總是不盡如人意。很多企業在實施5S管理時總是半途而廢，無法達到預期的效果。結論往往是5S管理沒用。主要問題如下：

（1）舊的制度和觀念影響了5S管理的正常實施

在我國很長一段時間內，計劃經濟主導著企業的生產經營活動。是基于一個規定的計劃。工廠不需要考慮產品的銷量，只要能生產出產品就行，所以很少關注生產管理。改革開放后，生產管理的重點沒有及時適應向市場經濟的轉變，導致生產管理基礎工作薄弱，企業內部的一些重點基礎工作被處于空白狀態，導致生產管理不嚴，勞動紀律不嚴，現場管理不嚴。混亂，環境惡劣，產品質量低下。

面對日趨激烈的市場競爭，仍有不少企業的經營理念嚴重落后于市場經濟的要求，還習慣于計劃經濟下企業的管理方式，只注重領導業績而忽視經濟效益；注重外部環境，輕內部管理；

（2）生產現場實施5S管理，人員問題較多

1、企業生產管理人員知識老化，綜合素質差

生產管理人員的知識老化，綜合素質較差，其管理水平、開拓創新能力、管理決策水平等，無法適應市場經濟的新環境，忽視了培訓和對員工的教育，導致員工的技術素質、道德水平和勞動紀律明顯下降，不能適應企業生產經營發展的需要。

2.5S管理實施者存在各種問題

首先，他們怕困難，心態不端正。作為實施者，如果5S管理實施不好，就應該負責。如果5S管理落實好，可能對個人沒有太大好處。所以，如果你選擇退卻，追求完美，你的心態自然會出錯。

其次，發起人缺乏行動。5S管理是一個實踐性很強的活動，實施過程更是一個實踐性的過程。僅僅通過發號施令來取得成果是不現實的。主要表現是：缺乏實地調查和盲目指揮。樹立錯誤的榜樣；5S管理執行人員忽略細節，5S管理以細節為特點，規范現場、精細化管理，都源于對細節的改進；5S實施降低標準，不能徹底。

(3)5S管理實施方式不當

在5S管理實施過程中，很多企業往往存在不恰當的實施方式，主要表現為；5S管理行業開展時，宣傳不到位，導致員工不講理，不支持；組織實施不到位，未確定專職或兼職企業5S管理和實施人員；制度落實不到位，5S管理各項要求不到位。

工作及其要求要書面落實，不能保證工作的規范化、制度化；檢驗落實不到位，檢驗是實施5S管理的重要環節，但在生產過程中，往往表現為，上級為檢驗而檢驗，下級為檢驗而檢驗被檢查，這使得5S管理檢查工作毫無意義；考核落實不到位，檢查結果不與責任人利益掛鉤，不包括獎懲兩方面，所以推行5S管理。無論結果是好是壞，員工的自身利益無法體現在結果中，員工的積極性也無法調整。

三、生產現場實施5S管理的幾點建議

(1）改變舊制度舊觀念

企業管理的重點要及時適應向市場經濟的轉變。加強生產現場管理基礎工作，制定企業內部規章制度，加強現場管理，強化勞動紀律，改變現場混亂、環境混亂的現象。經營管理理念要跟上市場經濟的要求，市場意識、風險意識、資金管理意識和創新意識要不斷增強。

（2）加強人事管理

在實施5S管理時，人員的態度直接影響5S管理的結果，所以要求如下：

1、管理人員的知識水平提高整體素質

不斷提高生產管理人員的管理水平、開拓創新能力和管理決策水平，適應市場經濟新環境，加強對員工的培訓教育，提高技術素質、品德員工水平和勞動紀律，以滿足生產經營發展的需要。

2、端正心態，不怕困難。

5S管理實施的好壞直接關系到自己的利益。你可以用積極的態度處理困難。要培養推動者解決困難的信心和承擔壓力的勇氣，放眼長遠遠處濫用利益。這就需要能力的訓練，尤其是實際的鍛煉，一個人面對已經處理過的問題會有更強的信心。還要給予制度上的支持，讓我們有勇氣承受更大的壓力。

3、5S管理推動者應以行動帶動員工開展5S管理活動

在5S管理實施過程中，僅僅通過下達命令來達到效果是不現實的。發起人應以實際行動帶動員工開展5S管理活動。比較有效的方法是日程安排和現場檢查，通過這些方法逐步培養發起人勤勉工作的習慣。

4、5S管理實施者應注意細節。

做好5S管理工作的首要任務是得到全體員工的理解和支持。支持是想法的實施。這是要做的：教育每個員工，包括；5S管理的內容和目的、5S管理的實施方法、5S管理的評價方法等；讓新員工明白，5S管理活動可以給自己的工作和自己帶來好處，主動去做和被別人逼著去做是完全不同的。

可以通過講課、播放視頻、觀察其他工廠的案例或樣板區、學習實施手冊等方式進行教育；要做好5S管理活動前的宣傳，5S管理活動必須得到全員的重視和參與，才能取得良好的效果。比如高層發布宣言、內部報紙宣傳、宣傳欄目等。

生產現場推行5S有何問題及對策？以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。