供電企業如何運用5S班組建設？新益為5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

5S咨詢

一、實施5S管理中團隊建設的常見問題

1、對5S管理的認識與認識誤區

對于團隊來說，在認識和理解5S管理方面經常存在兩個誤區：首先，我們認為5S管理就是掃除。尤其是在5S管理的早期實施階段，一些團隊長期無法有效地進行5S管理。經過調查發現，這些團隊根本不了解5S管理的具體內涵，對5S管理的很多方法和技巧也不熟悉，如果掌握了5S管理的精髓，就無法有效利用5S管理，進而無法控制管理的深入實施過程，最終將5S管理誤認為是簡單的大掃除。

另一個誤區是5S管理就是在工作區貼上定位標記和相關標簽。這種嚴格定位和放置的方法非常死板，這顯然是對5S管理的誤解。沒有深入細致的去了解和把握5S管理的具體要求和內容，而不去理解它的含義就是科學合理地安排和放置項目。

2、5S實施計劃脫離現實

5S管理應與其他重要管理計劃一樣制定。要借鑒其他單位的成功經驗。很多供電公司會在實施的過程中直接復制其他企業的5S管理，套用其他公司的方案。雖然一些公司在短時間內制定了自己的具體實施方案，但這些方案在很大程度上存在一些漏洞。

而這些計劃就像一般的管理文本，太膚淺，太正式。這樣的方案根本沒有結合企業團隊管理的實際情況，只是理論上講道，根本不符合公司的要求。現狀是很難實施，即使實施了，也不會對企業產生深遠的影響和推動。

3、5S管理執行力不夠強

對于企業管理來說，難免會出現不遵守法律和秩序的現象，管理制度的執行會層層遞減，是供電公司非常關心的。在實施5S管理時，經常會出現宣傳和執行上的不一致。落實到位，實際行動與實際計劃脫節，法規不能認真執行，法規隨意更改等，最終導致執行結果出現較大變形。

二、加強5S管理在團隊建設中應用的措施

1、完善日常管理的組織模式

對于5S管理的實施，要建立完善的組織模式，制定具體的實施方案，在實際實施的同時注重對管理工作的監督檢查，最終促進5S管理工作的有效開展。

例如，在供電公司5S管理的具體實施中，成立了領導小組和5個工作組，明確了分管領導的管理職責；明確了負責組織基層班組開展5S管理的生產技術部門的具體辦法，細化規范，獎勵考核。

指定工會作為5S管理體系實施監督的牽頭部門，開展管理成果的勞動競賽評價，激發團隊開展5S管理的積極性和主動性，最終確保5S管理的順利實施。

2、加強5S管理要求和標準的宣傳貫徹

如果制度和計劃在制度建立后沒有得到充分的宣傳和落實，還沒有讓團隊成員意識到5S管理的科學性和必要性，現代企業的科學管理制度是人腦有心的，所以管理的執行肯定會遇到很大的問題，很難得到真正的執行，從而達到其應有的管理效果。對于基層團隊員工來說，他們并沒有在5S管理的學習上花費足夠的時間和精力，這使得基層員工對5S管理的認識不夠清晰，只有有效地宣傳和實施5S管理，5S管理才能落到實處。完全融入團隊建設。

例如，某縣某供電公司在實施5S管理的過程中，公司上下人員必須對5S管理進行全面研究，并在企業召開相關會議制作宣傳板，從而創建一個宣傳氛圍更濃。其次，供電公司還制定了5S管理宣傳手冊，深入開展班組落實，讓班組及時清晰了解公司的新要求、新標準。同時，要組織系統的培訓，公司邀請專家及相關工作人員對公司全體員工進行培訓，使全體員工最終掌握和了解5S管理。

三、實現工作要求的全面落實

對于團隊5S管理的實施，要結合實際工作。只有這樣，5S管理才能逐步滲透到企業中，并得到全面貫徹。

首先要突出重點，在安全工具室、備件室、應急值班室、客服營業廳等內部業務的重要管理環節實施5S管理。

供電企業采用5S管理，可以讓企業越辦越好，越規范有序，物品查找越一目了然。堅持5S管理，企業將更加強大和高效。

供電企業如何運用5S班組建設？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。