新益為7S咨詢公司概述：在企業(yè)管理中，采用7S管理方法可以提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，建立干凈、整潔的工作環(huán)境，提高員工工作效率，保證生產(chǎn)的安全性和有序性，從而有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

7S咨詢

一、7S管理的基本概念

7S管理的概念起源于日本，其主要目的是確保生產(chǎn)的安全和有序性，由seiton（整頓）、shitsuke（素養(yǎng)）、seiri（整理）、seiso（清掃）、safety（安全）、seikeetsu（清潔）、save（節(jié)約）7個(gè)英文單詞組織。主要對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，需要從全局角度對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合評(píng)估，然后根據(jù)實(shí)際情況制定可行性高的方案和措施。

二、7S管理的主要內(nèi)容

企業(yè)的安全管理是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展鋪路。沒有安全，就沒有發(fā)展。在開展7S管理時(shí)，要注重可視化和固定化管理，注重安全標(biāo)準(zhǔn)化與PDCA循環(huán)運(yùn)作相結(jié)合，形成積極主動(dòng)的企業(yè)安全文化理念，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。主要內(nèi)容包括：

1、7S管理－整頓（Seiton)。指在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)合理定位整理后所需要的東西、物、人等。目的是將不同的物品以合理的距離放置在固定的區(qū)域，方便取用和使用，避免亂放造成的麻煩和事故，更好地提高工作效率。

2、7S管理－整理（Seiri）。有效清理現(xiàn)場(chǎng)未使用的物品，保證工作場(chǎng)地的清潔，擴(kuò)大場(chǎng)地空間，降低碰撞概率，減少庫(kù)存，增加工作空間，避免物品誤用造成事故。

3、7S管理－清掃（Seiso）。確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清潔，及時(shí)修復(fù)故障設(shè)備，消除可能發(fā)生安全事故的源頭，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全。保潔還可以保持干凈整潔的工作環(huán)境，讓員工有一個(gè)舒適放松的心態(tài)。

4、7S管理－清潔（Seikeetsu）。主要針對(duì)工作完成后的后期維護(hù)，使工作現(xiàn)場(chǎng)保持良好狀態(tài)，從根本上杜絕安全事故的根源。

5、7S管理－素養(yǎng)（Shitsuke）。人是企業(yè)管理的根本，只有提高員工的綜合素質(zhì)，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣，才能保證各項(xiàng)工作的有序開展。

6、7S管理－安全（Safety）和節(jié)約（Save）。安全管理的目的是消除現(xiàn)有的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生，保障國(guó)家和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。提高能源、空間和時(shí)間的使用效率。

三、7S管理活動(dòng)在安全管理中的重要性

隨著當(dāng)今社會(huì)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)安全的要求也越來(lái)越高。確保安全穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基石。7S管理活動(dòng)生動(dòng)深刻地闡述了強(qiáng)化員工安全理念和安全責(zé)任的重要性，要求員工安全理念更深層次的提升，從而形成企業(yè)自身的安全文化。營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境和條件是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是7S活動(dòng)的重點(diǎn)。主要體現(xiàn)在：

1、工作現(xiàn)場(chǎng)有序規(guī)范。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的整理整頓，確保現(xiàn)場(chǎng)物品擺放整齊，避免物品亂堆放或掉落或丟失造成的安全隱患，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件達(dá)標(biāo)，安全高效生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“日清日完”，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2、注重以人為本，加強(qiáng)企業(yè)安全文化教育，提高員工積極參與意識(shí)，讓安全管理理念滲透到每一個(gè)要素、每一個(gè)環(huán)節(jié)，與企業(yè)員工的一切行為有機(jī)結(jié)合，聚焦事故案例學(xué)習(xí)制定應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和自我管理重要性的認(rèn)識(shí)。安全與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)員工的平等，發(fā)展個(gè)性，建立共性，樹立員工的主人翁意識(shí)。

四、7S管理在企業(yè)安全管理中的意義

企業(yè)安全管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理起到監(jiān)控和保護(hù)作用，是貫穿全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要營(yíng)造良好、安全、有序的環(huán)境和空間。7S管理在企業(yè)的生產(chǎn)行為和過(guò)程安全管理中起著關(guān)鍵作用。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人流、物流、場(chǎng)所的有序結(jié)合起到引導(dǎo)作用。科學(xué)布局和安全規(guī)劃，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全、有序。其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全健康的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制、效率提升、健康發(fā)展。

7S管理在安全管理中的應(yīng)用，可以消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂無(wú)序帶來(lái)的安全隱患，提高運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的安全保障。員工在生產(chǎn)過(guò)程中注重安全，規(guī)范職業(yè)行為，為企業(yè)的安全管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7S管理如何融入企業(yè)安全管理呢？以上就是新益為7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。