新益為5S咨詢公司概述：從5S管理理念出發，就建筑工程施工現場管理的意義與策略展開分析。希望借此深化建筑管理人士對5S管理理念的認識，促進5S管理理念在建筑工程施工現場管理中的有效運用。

5S咨詢

一、5S管理理念概述

5S管理理念最早起源于日本企業管理，提倡對生產現場各要素的全面控制和管理，為其他管理活動的有效實施條件奠定良好的管理基礎。

5S管理是企業各項管理活動合理化、科學化、高效實現的重要前提，是企業精益生產最根本的核心內容。就5S管理的內容而言，主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養五個部分。工作現場留存物品規范擺放，并做好標記；工作現場的所有設備和環境都進行了整體清潔；將工前整理、整頓、清掃工作制度化，規范工作要求；改善現場施工人員的工作素養使他們形成了良好的工作習慣。

通過對5S管理內容的分析可以看出，它所倡導的是一種循環管理思想，即人主動改造環境，最終實現環境教育人。由于5S管理是一項需要全員參與的管理實踐活動，具有廣泛的適用性，無論是日常事務管理環節、業務管理環節還是員工思想教育管理環節都能起到很好的作用效果。

二、5S管理理念在建設項目施工現場管理中的意義

首先，對于施工現場的施工人員，施工現場的領導要組織員工在開始施工作業前對現場環境進行5S管理。整頓，使施工現場的各種機械、設備、原材料等擺放整齊有序，施工現場干凈整潔。在這種良好的施工工作環境中，施工人員不僅可以準確地找到自己需要的原材料和機械的位置，快速進入施工狀態，而且干凈整潔的環境也有利于他們的舒適。無形中可以大大提高施工人員的施工效率。

其次，對于項目現場管理人員來說，在5S管理理念的作用下，施工人員的各項工作已經從以前的雜亂無章發生了變化。必須井然有序，各種工具、機械、材料的擺放也能準確規范。大大提高了現場管理人員的管理效率，大大降低了管理人員處理各種施工投訴的難度和工作量。在過去，管理者整天忙于工作，總覺得自己沒有做任何實質性的工作，總是處于管理混亂的狀態。

最后，對于建筑企業自身而言，5S管理不僅是一種有效的管理措施，更是一種良好的工作態度。在企業中全面實施，可以保證企業具有較強的核心競爭力。因此，無論對處于任何發展階段的建筑企業來說，5S管理理念都是必不可少的管理理念，是企業文化建設的重要組成部分。

三、5S管理理念在建筑工程施工現場管理中的應用策略

1、狠抓施工現場的整頓工作

基于工地多工種和材料同時作業，機具使用的復雜性，從降低現場施工材料搬運人工成本的角度，企業需要密切關注以5S管理理念指導施工現場的整改工作，提高工人工作附加值，減少重復搬運造成的人工浪費。具體來說，管理人員需要在綜合分析研究現場運營情況的基礎上，對現場進行整改，確定每種施工材料的準確放置位置，以及放置數量和實際放置情況。在不影響正常施工作業的情況下，實現現場空地的有效利用，縮短人與各種施工材料的距離。

2、完善施工現場管理制度建設

任何工作的標準化都需要借助相應的管理體系來實現。同樣，對于5S管理重復性高的建設任務，也需要在相應管理體系的保護下，鞏固5S管理的有效性。為此，我們的施工管理人員需要能夠精心設計施工現場空間，現場工作圖紙科學繪制，材料擺放位置明確。同時，施工過程中搭建的各種臨時設施，以及材料進場、機械安裝、水電線路鋪設等，都需要按照5S管理理念制定。還需要在施工現場的每個通道和現場張貼必要的說明和標志。這樣現場施工人員就可以在詳細的施工管理制度規定和說明下明確自己的施工作業要求。

建筑工程施工現場5S管理怎么做？以上就是新益為TPM培訓公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。