益為5S咨詢公司概述：提起5S管理有點(diǎn)精益常識(shí)或者基礎(chǔ)的企業(yè)都知道，企業(yè)內(nèi)從上到下都會(huì)說(shuō)10個(gè)字，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，但是很少有企業(yè)5S管理推行，能夠標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，日常化，和持續(xù)改善。那么，我們?cè)撛鯓尤バ麄?S管理呢？

5S咨詢

一、寫(xiě)策劃

5S管理工作的實(shí)施就像一場(chǎng)戰(zhàn)斗。要想取勝，就要提前進(jìn)行周密規(guī)劃、周密部署：制定實(shí)施目標(biāo)，明確要求；建立領(lǐng)導(dǎo)小組和組織機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)5S管理工作的策劃、計(jì)劃、實(shí)施和檢查；只有周密的規(guī)劃和部署，才能為全面推行5S管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、從事培訓(xùn)

5S管理活動(dòng)的主要目的是提高全員素質(zhì)，所以是全員參與的活動(dòng)。沒(méi)有全員參與，5S管理活動(dòng)的開(kāi)展就會(huì)失去群眾基礎(chǔ)，變成一座城堡。在實(shí)施5S管理之初，大多數(shù)員工可能因?yàn)椴涣私?S管理的真正含義而產(chǎn)生思想上的抵觸，認(rèn)為自己沒(méi)有時(shí)間去做這些“清掃”的事情。因此，除了注重對(duì)企業(yè)骨干人員的培訓(xùn)外，企業(yè)內(nèi)其他人員也應(yīng)層層培訓(xùn)，甚至逐步深入培訓(xùn)，讓所有員工都了解并具備5S管理意識(shí)，減少阻力，增加積極性。

三、做宣傳

為了全面推進(jìn)5S管理活動(dòng)，宣傳是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，可以提升5S管理活動(dòng)的氛圍。在5S管理發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)宣傳欄、電子廣告牌、局域網(wǎng)等方式進(jìn)行廣泛的宣傳；各部門(mén)也要積極制定5S管理宣傳方案，開(kāi)展宣傳活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極參與。

通過(guò)5S管理知識(shí)的宣傳，讓員工沉浸在5S管理理念中，發(fā)揮潛移默化的作用；5S管理進(jìn)度的公示，可以讓員工了解實(shí)施的動(dòng)態(tài)，促進(jìn)工作的不斷發(fā)展；先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和事跡的及時(shí)宣傳，可以讓大家相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，共同發(fā)展。

四、用好方法，落實(shí)落地

1、做計(jì)劃，責(zé)任在人

5S管理實(shí)施不能紙上談兵，必須落實(shí)。建議每月月初在各部門(mén)實(shí)施5S管理專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃。各部門(mén)要根據(jù)自身特點(diǎn)制定自己的具體實(shí)施計(jì)劃，然后將計(jì)劃落實(shí)到每個(gè)員工，即每個(gè)崗位，每個(gè)區(qū)域落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，實(shí)行日、周巡查制度。只有這樣，5S管理的實(shí)施才能落到實(shí)處。

2、標(biāo)準(zhǔn)化，長(zhǎng)久堅(jiān)持

5S管理的終極目標(biāo)是“識(shí)字”。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，一方面要使“組織、整改、清掃”制度化、規(guī)范化；。對(duì)于后者，應(yīng)該是5S管理的重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)將5S管理納入系統(tǒng)管理，做好打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。

3、正確處理“舍”與“得”的關(guān)系

一切都有得失。5S管理要取得成效，必須處理好“舍”和“得”的關(guān)系。

4、模型先行，重在效果

在實(shí)施5S管理的初期，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)建立5S管理模式區(qū)非常重要。因?yàn)?S管理的制定必須結(jié)合單位實(shí)際情況進(jìn)行，不考慮單位實(shí)際情況，不宜照搬。企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)選擇一些典型區(qū)域或部門(mén)作為示范區(qū)，為全面推進(jìn)5S管理起到示范和推動(dòng)作用。

5、從細(xì)節(jié)做起，夯實(shí)基礎(chǔ)

“細(xì)節(jié)決定成敗”。5S管理工作是真正的整理、整頓、清掃、清潔等工作，需要從細(xì)節(jié)做起。從企業(yè)的整體來(lái)看，在5S管理中，要精心安排各現(xiàn)場(chǎng)5S管理的實(shí)施，確保不留盲點(diǎn)。對(duì)于各個(gè)部門(mén)或車(chē)間等基層單位來(lái)說(shuō)，注重細(xì)節(jié)就顯得更加重要和必要。例如，要精心設(shè)計(jì)各種標(biāo)志、形式和標(biāo)志，明確并認(rèn)真落實(shí)過(guò)道、會(huì)議室等公共區(qū)域的責(zé)任制。

6、用可視化管理提高效率

現(xiàn)場(chǎng)可視化管理是使用圖表、看板和顏色來(lái)識(shí)別問(wèn)題、異常、浪費(fèi)等。一種管理方法，便于快速、輕松地采取對(duì)策，防止錯(cuò)誤再次發(fā)生，一目了然日期、安全和相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)的狀態(tài)。

7、檢查監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)

檢查和監(jiān)督在5S管理推進(jìn)活動(dòng)中可以發(fā)揮重要作用。這雖然會(huì)增加員工的壓力，但同時(shí)讓員工更快更直接地明確行動(dòng)方向，了解不足，促進(jìn)改進(jìn)。企業(yè)可以通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，有效促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)，也可以成立5S管理檢查組，在5S管理實(shí)施過(guò)程中，分階段進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利進(jìn)行。5S管理的實(shí)施符合要求并按時(shí)完成。

5S管理的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易實(shí)施，企業(yè)不用花太多錢(qián)就能做好。5S管理是所有員工都可以參與的活動(dòng)。5S管理投入少，效果大。是優(yōu)秀企業(yè)的首選管理方式。

你知道5S管理該怎樣去宣傳嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。