新益為7S培訓公司概述：7S管理法的根本目的是提高現場工作人員的素質，使環境和人員形成良性的相互影響，最終轉化為競爭力。7S管理只是實現這一目的的方法和手段。

7S培訓

一、7S管理模式簡述

7S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約。在現場管理中，這七個要素是相互依存的。其中，以素養為核心要素，旨在確保工作環境優雅、工作秩序良好、紀律嚴明；改善資源分配；防范安全隱患；提高組織活力。7個要素的整體效果直接影響組織績效。

二、7S管理模式可以解決的問題

醫院后勤管理的突出特點是：物資系統龐大、維護工作復雜、資源錯配現象嚴重、部門職能混亂等。醫院后勤工作涉及的領域比一般企業大得多，從業人員眾多且多種多樣，而且人員水平參差不齊。員工和現場的管理普遍混亂。這些缺點需要一個完整的自下而上的管理系統來消除。7S管理模式只是一套目的明確、通俗易懂、實施簡單高效的管理制度。

三、7S管理方法在醫院后勤管理中的應用

1、必要的準備

中國企業很早就在中遠和海爾引入了5S管理方法，取得了巨大的成功。然而，更多的公司在實施過程中途放棄。根本原因是管理者認為7S管理是大掃除，期望老的突擊檢查能起到根本的作用。一上來就全面鋪開，希望員工素質一步到位。卻引起了員工的反抗。

因此，后勤部門管理人員必須深刻理解理論精髓，組建領導層和中層干部廣泛參與的實施團隊，長期、習慣性地進行宣傳培訓，并在內部慢慢營造學習氛圍。你可以去更好的單位交流學習，也可以聘請咨詢公司開始全程輔導，讓7S管理的目標和核心深入人心。

2、7S管理方法在醫院后勤管理中的具體應用

①整理

物品按使用頻率分類，使用頻率低于一周的物品可放置在操作現場，方便取用；對于使用頻率超過一周的物品，應單獨存放。儲藏區域；僅使用超過一個月的物品由倉庫集中管理。倉庫管理還應按使用頻率劃分區域，利用計算機編制清單，及時處理老化、報廢材料，避免工作失誤。確保現場沒有雜物，倉庫內沒有廢物。

②整頓

在整理的基礎上，對應急工具、鑰匙、工具箱等物品進行整理、整理、放置和標記，在30秒內找到，公共物品清空區域不允許存放個人物品，標志牌必須具有統一和易于識別的特性。物品用完后，將其放回原處。使用專用工具后，檢查其工作狀態。專人負責貨物需專人負責；對于公共物品，要明確使用記錄，確保責任到人。

③清掃

清掃是實現整理整頓的基本手段。在對場地進行全方位清潔的過程中，必須明確清潔標準和頻率。個人空間應每天清掃；公共場所應分成小組和小組，每天負責清潔；每周要清理一批醫療設備和倉庫。

④清潔

清潔是保持以上三步成果，讓衛生習慣在人們心中生根發芽的重要途徑。它要求建立檢查表，定期檢查和評估，并跟蹤以上三個方面。對于日常工作著裝和衛生條件，要建立完整、規范的標準，并建立詳細的倉庫盤點機制。

⑤素養

以上四點構成了基本素養的外在結構，內在素養結構的培養有賴于行為規范和規章制度的執行。制度要明確要求，不能模棱兩可，比如上班時間不能在辦公室吃零食；工作現場禁止吸煙和大聲喧嘩；上班前3小時禁止飲酒等。配合科學的獎懲制度，巧妙地使員工遵守規章制度的習慣。

⑥安全

后勤是醫院能源供應的保障部門，安全自然是重中之重。根據設備的特點進行定期檢查；用清晰一致的標準描述設備的運行條件；制定嚴格的安全檢查制度，確保每一位員工簽字安全部責任書；每三個月進行一次安全知識培訓；特殊類型的工作必須經過認證；倉庫內嚴禁明火；每年都組織應急演練。

⑦節約

在醫院的后勤管理中，對于物資，要加強對時間和空間利用率的管理，最大限度發揮各屬性資源的有效性。制定能源材料控制目標，采取科學可行的控制措施。例如，根據天氣情況調整供暖系統；在耗材更新上盡量使用節能產品，如LED照明、雙層隔熱玻璃窗等。

3、有序發展、長遠規劃、實時監管

在實施7S管理方法的過程中，不要急于求成，全面推進。從之前的3S硬指標的建立開始，按照7S的順序一步一步進行。醫院后勤管理部門相關人員要充分理解7S管理方法的核心精髓，需要長期一致的堅持。PDCA工具可用于規劃7S管理方法的實施，并根據實施情況逐步完善。新制度可先試運行，取得良好效果后正式實施，納入監管范圍。剛性指標一旦形成，就要進行實時監管，獎懲要落實到位，不能馬虎。

你知道醫院后勤如何做7S管理嗎？以上就是新益為7S培訓公司的相關介紹，做好企業的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。