新益為6S咨詢公司概述：6S管理之間彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果；素養是指培養每位員工養成良好的習慣，并遵守規則做事，開展6S管理容易，但長時間的維持必須靠素養的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。

6S管理咨詢

一、醫院推行6S管理的原因和原則

原因：垃圾場生產不出好產品，環境雜亂，效率低下不能保證醫療質量的高品質；醫院救死扶傷，為公眾健康服務安全、舒適、便捷的醫療環境是基本要求；醫生是崇高神圣的職業，需要不斷提高自身素質。

原則：患者安全、環境安全和設備安全。

二、6S管理成果

“三定”（定點、定量、定容）和“三要素”（場所、方法、標識）對需要的物品進行分類放置，明確數量，并有效標記，便于取用和歸還。提高部門工作效率，規范管理工作習慣，提高執行力。

變化看得見摸得著，為患者提供干凈、舒適、安全的就醫環境。

建立科學的監督約束，改善員工工作情緒，營造積極向上的氛圍，形成對醫務人員的規范。

建立醫院質量改進文化和全面質量管理體系的基礎，消除個人自身的馬虎和不良習慣，提高個人素質。

為醫院等級評審打好基礎。

三、醫院實施6S管理的意義

1、醫院門診部為服務型事業單位。為了更好的提高服務質量，必須實行6S管理；確保患者滿意和安全，提高醫生和護士的榮譽感和責任感，提升醫院的利益和聲譽。

2、醫院門診量大，科室間分散。找到病人或家屬并不容易。浪費時間很容易導致患者或家屬發脾氣。這時，醫院就需要實行6S管理，減少查找時間，防止醫患關系。出現矛盾。

3.醫院門診人多。有時醫生和護士很忙，不知所措，無法應付，精疲力竭。這時候就需要引入6S管理，才能更好的接受治療，更快的看病，讓醫療管理進入規范化管理時代。

4、病人或家屬看到醫院這么干凈整潔，誰都舍不得扔垃圾。這也是醫院6S管理實施的“標桿效應”；如果醫院里滿是垃圾，就會造成“破窗理論”效用！

5.醫療器械和藥品種類繁多。如果醫院的6S管理沒有做好，搜索過程是非常浪費時間的；并且容易造成混用、誤用的風險。

6、6S管理可以幫助醫院打造可視化管理的醫院門診，簡化醫院管理，將復雜的專業知識轉化為具體的可視化管理醫院。

7、醫院安全管理6S管理保證挖掘醫院安全管理漏洞，使醫院安全管理和信息安全管理可管可控，規范管理，防患于未然，杜絕安全事故的發生。

8、6S管理除了現場組織整頓之外，重點是理順醫院的業務流程，對醫護人員素質進行再教育，讓醫護人員養成按時操作的好習慣。標準的同時改善醫院的場景，在此過程中提高醫護人員的6S管理質量。

最后，醫院實施6S管理有利于提高員工素質，提高醫院管理水平，提升醫院形象。6S管理實施起來容易，實現起來卻很難。需要大家堅持不懈，齊心協力！

你知道醫院推行6S管理有何意義？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。