新益為5S咨詢公司概述：5S管理又稱“五常法則”，起源于日本，是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）這五個日文單詞的羅馬音首字母。而5S管理看似簡單，就簡單五個詞，但運行起來卻不容易，那么在推行企業5S管理的時候需要了解它的哪十大要點呢？

5S管理咨詢

要點1：企業5S管理-依據使用頻率決定放置場所

通常在附近和遠處，根據使用頻率決定地點和位置；知道什么物品，在哪里，多少錢；當你需要的時候，你可以立即找到你需要的物品。

關鍵點2：企業5S管理-劃線定位，規定區域

通道線；斑馬條；停止線；定位線；隔離圍欄

關鍵點3：企業5S管理--調整位置，單向流動

按工藝順序流動；關鍵工藝優先；避免往復迂回運輸；先進先出

關鍵點4：企業5S管理-定置管理

定位：箱子、櫥柜、框架、桌椅的位置不固定；定位：非密封板條箱汽車、工件和材料的位置固定；定量：根據規定的數量，不要多，不要少，不要少；固定點：在貨架上，箱柜內物品的固定位置

關鍵5：企業5S管理-形跡管理

形跡管理，拿它來理解，歸還它；根據原始物體的大小和形狀畫它，拿它來知道，把它放在適當的位置；繪制非密封板條箱位置，使“出”和“入”位置一目了然；清潔工具懸掛，懸掛，機架，使用后易于重置。

關鍵6：企業5S管理-四號定位，五五碼放

庫存物資按庫、架、層、位或區、場、堆、點四位編號；物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆；帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆，取用時可按編號找尋，過目知數。

關鍵7：企業5S管理-色彩管理

直觀透明；主通道：深紅色；廢物區：鮮紅色；運輸設施：橙色；起重設施：黃色和黑色；服務管道：黑色色環；天然氣管道：中黃環；蒸汽管道：紅色環；加熱管：銀灰色環

關鍵8：企業5S管理-工具物料拿取方便

愚巧化：改進工具，讓“傻瓜”像“熟練的工匠”一樣工作；手動按鍵匹配需要高技能，任何人都可以用復印機快速做好；用手數小螺絲又慢又差。你可以通過做一個設置器來快速計算它們。

要點9：企業5S管理-可視化管理

讓大家一目了然

公示類：職位職責、人員配備、安全規程；操作類別：工藝流程、交貨期、生產工藝；設備類別：平面布置、抽查要求、維修計劃；質量類別：質量統計、處理不良、成品水平；交易類別：目的地展示、通知、體育和娛樂

關鍵10：企業5S管理-識別管理和視覺管理

標識：部門人員狀態位置限制；提示：指向警告流向；透明度：容量油位水位指示透明

5S管理是企業管理的基礎。這似乎很容易，但很難實現。所有員工都需要遵守整理、整頓和清潔的規定，每個人都可以“獨立管理”，堅持不懈并認真對待，從而取得成功。

你知道5S管理的十個關鍵點嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。