新益為5S咨詢公司概述：5S管理即：SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）和SHITSUKE（素養）。因為其首字母均為S，所以就稱之為5S管理方法。這種管理思想是源自于日本的企業，主要是指在不同的生產現場中，管理層根據生產時的實際情況作出調整。

5S咨詢

一、我國建設管理現狀

中國是一個新興的經濟發展主體，企業各方面都還很不成熟，一些先進的管理方法的應用還沒有完全滲透到企業的經營管理活動中，5S管理方法就是其中之一。通過研究分析可以看出，我國的建設管理主要存在以下問題：

(1)企業管理對施工管理不夠重視。由于宏觀經濟發展等因素，企業管理者對國際先進管理理念認識不足，對施工管理不重視；

(2)對于一些實行現場管理的企業，沒有從根本上引進先進的管理理念，企業管理的應用主要流于形式。它只是簡單地引入管理模式來模仿和盲目模仿。對企業來說，不僅不能提高經濟效益，而且是企業資源的浪費；

(3)企業沒有比較完善的管理效果評價體系，即對一定的管理方法的作用和效果進行評價，以反映管理方法對企業經濟利益的貢獻或損失企業的經濟效益。沒有這樣的評價體系，任何管理方法在企業中都沒有存在感；

(4)中國企業的管理方法主要應用在制造業領域。在建筑領域的應用很少，如何將國外先進的管理理念應用到建筑等行業領域，是一個值得思考的問題。

二、如何將5S管理體系應用到施工管理中

根據我國施工管理的現狀和5S管理體系的特點，將5S管理方法應用到施工領域有以下幾個步驟：

(1)建設公司成立5S管理方法推進委員會。任何管理方法的實施，都必須首先得到公司管理層的批準。在建筑企業中，企業的管理人員應將5S管理方法提升到企業的戰略發展位置。

推進委員會作為企業的組織機構，應制定相應的5S管理實施細則，最好編制相應的手冊或書籍，供施工現場員工學習理解。

(2)明確提出如何實施5S管理方法和最實用的方法，降低經濟成本。在宏觀層面確定了施工現場的5S管理方法后，選擇相應的示范區，應用5S管理的各種方法，實施工地推廣計劃。

在實施過程中，公司可自行制定相應的學習計劃或學習計劃，或聘請專業機構的專業顧問，對公司員工及領導進行教育培訓，自行實施；

(3)明確區分制造和建筑領域5S管理方法的區別。由于5S管理方法主要用于制造業，因此也為制造業提出了一些概念。如何將制造業成熟的5S管理方法應用到建筑領域。有必要了解這兩個行業在5S管理應用上的區別。

建筑行業采用的5S管理方法主要是改善現場施工環境。因此，我們必須從實際的施工現場出發，不能簡單地模仿制造企業的5S管理。要真正理解5S管理的本質，從根本上整合5S管理方法在建筑企業上。

（4）制定相應的激勵措施。任何好的管理方法的實施都離不開科學的激勵措施。只有通過一系列的激勵措施，讓員工在受益中學習到這種管理方法，也是5S管理方法全面融入企業的重要途徑。當然，有獎有罰，在這個執行過程中的責任制必須明確區分。獎懲可以分層次進行，但是對于上級的管理者，應該用更全面的標準來判斷。

（5）建立較為完善的5S管理方法評價體系。由于缺乏這種評價體系，企業管理層對5S管理方法不夠重視。該評價體系建立后，可以清晰地反映5S管理方法在企業經營管理中的地位，也可以讓經營決策者更加清楚地了解先進的管理方法對企業的影響。發展發揮的巨大作用。同時，可以更好地規范5S管理方法的進一步實施、改進和完善，評價體系的建立是5S管理持續實施的重要保障措施，完善的評價機制可以體現其有效性和公平性。

(6)以人為本，建立動態管理模式。5S管理方法，歸根結底是對人、機、料等生產要素的綜合管理過程。

你知道施工現場5S管理如何做嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。