新益為7S咨詢公司概述：7S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）方式，保證了公司優雅的生產和辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產高質量、精密化產品，減少浪費、節約物料成本和時間成本的基本要求。

7S咨詢

一、7S管理的定義和目的

1、7S管理之整理--“需要”和“不需要”加以區別，處理“不需要”的東西，為了增加作業面積、物流順暢、防止誤用等。

2、7S管理之整頓--所需物品按規定定位、定容、定量整齊地配置、明確標識，使工作場所清晰、一目了然。減少取放行李的時間，提高工作效率，保持有序的工作秩序。

3、7S管理之清掃--清除工作場所內的污垢，及時修復設備異常，防止污染的產生，讓員工保持良好的工作心情，穩定產品質量，最終達到企業零故障和零損耗。

4、7S管理之清潔--將上述3S的實施制度化、規范化，保持效果，使整理、整頓、清潔工作成為慣例和制度，是標準化的基礎，也是企業形成企業文化的開始。

5、7S管理之安全--排除危險、排除危險、預防事故發生，保障員工的身體安全，保證生產連續安全正常進行，同時減少安全事故造成的經濟損失。

6、7S管理之節約--合理利用時間、空間、資源等方面，發揮他們最大的性能，創造高效、物盡其用的崗位。

7、7S管理之素養--使每個人都按照規定行事，養成良好的習慣，使員工遵守規章制度，成為有良好工作素養習慣的人。

二、自來水企業推行7S管理的意義

對于一體提供自來水生產、配送、服務的綜合性服務企業來說，推進7S管理活動可以確保生產過程的規范化、有序化，為質量提高奠定基礎；積累和優化各種減少浪費、提高生產工作效率、降低成本提高員工敬業精神和工作積極性的技術，實現物、人、機、方、環的優化，使企業達到最佳狀態，實現企業的經營目標。以干凈、有序、高效、安全、員工訓練有素的形象給客戶帶來信任感。

三、7S管理在自來水企業現場管理中的應用

(一)領導重視，職責明確

1、通用水務7S管理的推進由高層領導發起，領導親自核查關系進行策劃。

2、明確責任區域，職責適用于每位工作人員，全員參加。

3、明確組織結構、主導者，各部門成立推進小組。除了明確主導者和推進小組成員的職責外，各部門領導也要簽訂責任書，對各部門7S管理推進效果負責。

(二)明顯改善現場環境經過7S管理規范后，公司各部門、各區域發生明顯改善

1、生產現場

現場設備、物料經過“需要”和“不需要”的區分、整理，定置放置，不僅釋放了大量有效空間，加大了空間的利用，而且達到了規范、標準化現場物品管理的要求。對現場設施設備的“目視管理”一眼就掌握了現場情況，滿足了現場安全、高效的要求；通過清潔和預防性維護相結合，避免了清潔變得簡單。

2、辦公現場；

與工作無關的要整理，非必需品的要按標準處理各部門、各人的必需品要妥善擺放，清潔整潔的各類文件要定期整理，按標準規格存放；辦公用品經過簡化、固定放置，整理得井井有條。整個辦公室現場秩序井然。

(三)建立管理標準和檢查、監督機制；

通過總結推進模板工程編制和在各部門實施的經驗，為公司內部不同地區編制了《7S管理標準管理流程》、設定整理、整頓、清掃、安全、節約、素養各S的實施標準。另外，為了保持良好的實施效果，制定了《公司7S管理日常檢查管理流程》，規范了檢查監督的要點和程序。

四、7S管理不斷完善的思考

7S管理不是短期行為，而是長期持續的管理過程，昆明通用水務7S管理在這幾年推行后，如何持續完善還值得思考。

1、持續改進最終應該落實到人的素養的提高上

雖然執行部門在推進7S管理的過程中問題不斷重復，但其原因還是沒有習慣清潔，最終將員工的素質提高到素養的高度，只有將員工引導到素養的水平，才能鞏固7S管理的成果。

2、在不斷完善中，中層管理者的作用

在實踐中，許多中層管理者對7S管理的認識還停留在保持現場清潔、劃線做標識的水平上，沒有深入了解7S管理的目的、意義，他們片面了解相關的規章制度，員工持抵觸情緒被動地執行，甚至影響正常工作，

因此，必須采取有效措施讓中層管理者認真學習、掌握、了解7S管理的相關知識。一是中層管理者負責部門7S管理專業培訓，制作培訓課件。二是中層管理者根據公司7S管理規章制度，建立部門自身的實施細則、實施方案、計劃等。讓中層管理者更多地參與7S管理策劃。

自來水企業如何做7S管理呢？以上就是新益為7S咨詢公司的相關介紹，做好企業的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。