新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理。

5S咨詢(xún)

一、5S管理的基本內(nèi)涵

5S管理-整理，區(qū)分物品的用途，清除多余的東西

5S管理-整頓，物品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用

5S管理-清掃，清除垃圾和污穢，防止污染

5S管理-清潔，環(huán)境潔凈制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度

5S管理-素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)

二、5S管理實(shí)施中存在的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)及原因分析

企業(yè)實(shí)施5S管理時(shí)，經(jīng)常會(huì)有不理解、抵制、退縮、懷疑的呼聲，但實(shí)際上這是推進(jìn)5S管理中常見(jiàn)的問(wèn)題。那么，錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)及其原因是什么呢？

誤區(qū)一：平時(shí)的工作已經(jīng)夠忙了。之所以有沒(méi)有時(shí)間做5S管理的想法，是因?yàn)榘?S管理當(dāng)作多余的工作。其實(shí)5S管理是我們?nèi)粘９ぷ鞯囊徊糠?，是管理工作中最基礎(chǔ)的工作。俗話說(shuō)，磨刀石無(wú)疑是砍柴的工作。做5S管理就是磨刀，不僅工作會(huì)延遲，工作效率也會(huì)提高。

誤區(qū)二：5S管理是大掃除。之所以有這樣的想法，是因?yàn)椴焕斫?S管理活動(dòng)的真正意義。5S管理活動(dòng)不僅要把現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈，更重要的是通過(guò)持續(xù)活動(dòng)使現(xiàn)場(chǎng)的5S管理水平達(dá)到一定的高度，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

誤區(qū)三：5S管理活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益。5S管理并不會(huì)帶來(lái)馬上提高利潤(rùn)的效果，但是可以確信，如果長(zhǎng)期持續(xù)進(jìn)行這一活動(dòng)，則可以期待長(zhǎng)期的利益。

誤區(qū)四：5S活動(dòng)過(guò)于形骸化。我認(rèn)為5S活動(dòng)太注重形式上的東西，看不到實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。因?yàn)橹挥性谛问缴?標(biāo)準(zhǔn)上)固化5S活動(dòng)的內(nèi)容，長(zhǎng)期根據(jù)要求重復(fù)這些活動(dòng)，才能真正讓工作人員養(yǎng)成習(xí)慣。

三、石化企業(yè)5S管理的現(xiàn)狀

1、世界優(yōu)秀的企業(yè)將5S管理視為現(xiàn)場(chǎng)管理所需的基礎(chǔ)管理技術(shù)，5S管理明確具體做法、標(biāo)準(zhǔn)，并融入日常工作，每天都在對(duì)、錯(cuò)一目了然的環(huán)境中工作。

2、石化企業(yè)自身的特點(diǎn)，煉化企業(yè)一般是大型裝置，自動(dòng)化、連續(xù)化程度高，所以石化企業(yè)比其他小型制造業(yè)有自己的特點(diǎn)。機(jī)械設(shè)備一般固定在室外，維修難度大，影響設(shè)備壽命和機(jī)械精度，容易發(fā)生故障，增加維修成本。

四、石化企業(yè)實(shí)施5S管理步驟的探索

針對(duì)煉化企業(yè)的管理現(xiàn)狀，結(jié)合筆者在企業(yè)推行5S管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建議采取以下幾個(gè)步驟實(shí)施5S管理。

1、以我為中心，確定實(shí)施原則實(shí)施5S管理并不意味著照搬日本的管理模式，歸根到底所處的文化背景、行業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境都不一樣，所以我們要引導(dǎo)5S管理，秉承“以我為本”的原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，加強(qiáng)宣貫，轉(zhuǎn)變?nèi)珕T觀念，決定行動(dòng)，觀念決定方向。從根本上解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，是成功5S管理的前提。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)各種方式向全員宣傳5S管理的必要性和相應(yīng)的內(nèi)容，讓員工了解5S管理給自己和工作帶來(lái)的好處，并積極進(jìn)行。

2、科學(xué)合理、制定目標(biāo)計(jì)劃推進(jìn)的5S應(yīng)在指導(dǎo)思想和推進(jìn)原則上制定方針目標(biāo)。企業(yè)可以首先為活動(dòng)設(shè)定期望的目標(biāo)，作為努力的方向，方便對(duì)活動(dòng)中的成果進(jìn)行研究。

3、為了利用外力提高實(shí)施效率加快推進(jìn)5S管理的步伐，減少?gòu)澛罚猛獠孔稍?xún)公司的力量是一個(gè)很好的選擇。外部力量有其理論優(yōu)勢(shì)，而且5S管理并不像很多人想象的那么簡(jiǎn)單。

4、制定標(biāo)準(zhǔn)，確定評(píng)價(jià)方法，對(duì)5S管理進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)，需要一套合適的標(biāo)準(zhǔn)。制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解實(shí)際情況。

5、模板先行、及時(shí)傳播經(jīng)驗(yàn)在前期接受了5S管理知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，此時(shí)，選定具有代表性、難度適中的幾個(gè)區(qū)域作為模板，集中人力、物力重點(diǎn)開(kāi)展5S管理改進(jìn)，保證改進(jìn)有高水平。模板區(qū)取得一定效果后，讓人員現(xiàn)場(chǎng)參觀，用實(shí)例說(shuō)明5S管理的效果，可以減少推進(jìn)阻力，取得更多成果。

6、研究修改，不斷改進(jìn)提高問(wèn)題永遠(yuǎn)存在，每次審查都會(huì)遇到新的問(wèn)題。因此，5S管理是一個(gè)永無(wú)止境、不斷提高的過(guò)程。

7、堅(jiān)持定期檢查、固化實(shí)施成果5S回來(lái)比推廣5S回來(lái)更難。要持續(xù)有效地運(yùn)營(yíng)5S管理，光靠員工的自覺(jué)和職能部門(mén)的督促是不夠的。嚴(yán)格定期檢查和考核是5S管理推進(jìn)成果固化的重要手段，使5S管理從“形骸化”向“形骸化”、“習(xí)慣化”轉(zhuǎn)變。

你知道石化企業(yè)怎么實(shí)施5S管理嗎？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。