新益為5S咨詢公司概述：5S管理這個詞語來源于日本，顧名思義5S管理是就是5個S，每個S都代表了不同的含義。S取自于5個詞語的首字母，所以將這幾種管理方式總結為5S管理。5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔和素養，前4個S推進的目的都是為最后一個S素養服務的。

5S咨詢

5S管理是企業生產管理中不可缺少的管理措施，在其推進過程中會遇到各種問題，但側重點是什么？

5S管理活動的推進要點

一鼓作氣，開始5S管理之戰。

在實施5S管理行動之前，第一件事是給工作場所拍照。這些照片很好地標明了各照片的拍攝地點，以便在5S管理法全面展開時，可以得到照片拍攝前后的對比。必須填寫日期。彩色照片有助于實施顏色管理。

清理場地：每個工廠都有很多沒用的東西。用紅色招牌做記號，讓任何人都可以處理和移動那些東西。明確標準，明確“需要什么”、“什么是浪費”，不要引起爭論和找借口。招牌必須由不直接管理相關設備和工作區域的人去掛。

倉庫整頓：整理完畢后，用字母、號碼給各機器及其保管場所貼上醒目的大標簽。整頓別人倉庫時，請記住三個要點。什么物品，放在哪里，放了多少。貼上標簽，讓所有人一眼就明白這三個問題。開放式倉庫比封閉式好。模具和工具藏在有鎖的柜子、箱子、抽屜里，如果別人看不到，倉庫很快就會亂七八糟。

固定打掃程序：有倉庫區、設備、周圍環境三大場所。最好把工作單位分成小區域分配任務，列表決定值班順序。輪流打掃是個好方法。特別是對公共區域來說。畫出清潔責任區，排出清潔日程表，確定每個人的清潔時間、地點、清潔內容，把責任圖和日程表掛在每個人都能看到的地方。養成每天打掃五分鐘的習慣。聽起來五分鐘太短了。雖然不能體面，但如果打掃效率高，成績會讓你吃驚。

5S管理活動要點：修養

從推進水平可以看出，整理、整頓、清掃、清潔的對象是“場所”、“物品”。修養的對象是人，“人”是企業最重要的資源。從“企業”的“企業”字可以分析人在企業中的重要性。“企業”字由“人”和“止”構成，“人”離開企業也止“止”，所以在企業經營中，人的問題得到很好的處理，人心穩定，企業才會愈發向上。

在5S管理活動中，我們要不厭其煩地教育員工整理、整頓、清掃工作。其目的不僅僅是讓他們擺放東西，擦干凈設備，最重要的是，在細致單調的動作中，潛在地讓他們養成良好的習慣，并且能夠按照規定的事項來行動，最后變成一個有高素養的真正優秀員工。

總之，5S管理活動是為了提高人性素質、提高道德修養，最終目的是“教育、培養”人。

你知道5S管理的實施側重點嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。