新益為5S咨詢公司概述：5S管理法，現代企業管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。5S起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。

5S咨詢

企業內員工的理想，莫過于有良好的工作環境、和諧融洽的管理氣氛。5S管理憑借造就安全、明朗、舒適的工作環境，激發員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現精益管理的目標。

5S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為5S管理。

5S管理—整理的定義：區分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理？目的：騰出空間，提高生產效率。

5S管理—整頓的定義：要的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標識？目的：排除尋找的浪費。

5S管理—清掃的定義：清除工作場所內的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發生？目的：使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。

5S管理—清潔的定義：將上面3S的實施制度化、規范化，并維持效果？目的：通過制度化來維持成果，并顯現“異常”之所在。

5S管理—素養的定義：人人依規定行事，養成好習慣？目的：提升“人的品質”，養成對任何工作都持認真態度的人。

5S管理的效用可以歸納為：

1、5S管理是最佳的推銷員：顧客滿意工廠，增強下訂單信心；很多人來工廠參觀學習，提升知名度；清潔明朗的環境，留住優秀員工。

2、5S管理是節約能手：降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節省很多寶貴時間；能降低工時，提高效率。

3、5S管理是安全專家：遵守作業標準，不會發生工傷事故；所有設備都進行清潔、檢修，能預先發現存在的問題，從而消除安全隱患；消防設施齊全，消防通道無阻塞，萬一發生火災或地震，員工生命安全有保障。

4、5S管理是標準化的推進者：強調按標準作業；品質穩定，如期達成生產目標。

5、5S管理可以形成愉快的工作場所：明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快；員工動手做改善，有成就感；員工凝聚力增強，工作更愉快。

工廠企業推行5S管理的八大步驟要點

步驟一：成立5S管理推進組織

成立5S管理推進小組，主導全公司5S管理活動的開展，公司主管生產的總經理助理是當然的5S管理推進小組負責人。生產管理部工業工程科為5S管理的歸口管理部門，主持日常工作。各部門領導是本部門5S管理推進的第一責任人。

步驟二：擬定推行計劃及實施辦法

制定公司5S管理活動推行計劃表，內容可包括：5S管理外派培訓、5S管理的全員教育培訓等、推進5S管理改善樣板、開展5S管理日、紅牌作戰、看板作戰、全公司大掃除；建立巡視制度、評比制度、5S管理之星評選制度、表彰／報告會制度。

5S管理活動實施辦法制定方法有兩種：一種是由5S管理推進小組深入車間調查，擬定草案，然后再召集車間人員討論認可，經5S管理推進小組修訂、審核后發布實施；其二是先對車間現場管理人員進行5S管理知識培訓，由他們結合部門現實狀況，擬定本部門5S管理執行規范，再收集起來，經5S管理推進小組采取文件會審的辦法達成共識，經修訂、審核后發布執行。

步驟三：擬定推進方針及目標

推行5S管理活動，要依據公司的方針和目標，制定具體可行的5S管理方針，作為5S管理活動的準則。方針一旦制定，要廣為宣傳。5S管理活動推進時，應每年或每月設定一個目標，作為活動努力的方向和便于活動過程中成果的檢討。

步驟四：局部推進5S管理

選定樣板區，對公司整個現場進行診斷，選定一個樣板區；實施改善，集中精銳力量，對樣板區進行現場改善，對改善前后的狀況攝影；效果確認，經驗交流，總結經驗，克服缺點，讓其他部門進行參觀并推廣。

步驟五：全面推進5S管理

開展紅牌作戰、目視管理及目視板作戰、識別管理、大掃除，將工廠的每個角落都徹底清掃改善并將其標準化。

步驟六：教育

公司對每個部門管理人員、員工進行全員教育：5S管理的內容及目的；5S管理的實施辦法；5S管理的評比辦法；到兄弟廠參觀或參加交流會，吸取他人經驗。

步驟七：宣傳造勢

召開動員大會，由公司領導和各部門領導表達推行5S管理活動的決心。領導以身作則，定期或不定期地巡視現場，讓員工感受被重視。利用公司內部刊物宣傳介紹5S管理，外購或制作5S管理海報及標語在現場張貼。每年規定一個5S管理月或每月規定一個5S管理日，定期進行5S管理的加強及再教育，舉辦各種活動及比賽。

步驟八：5S管理巡回診斷與評估

5S管理推進小組定期或不定期的巡視現場，了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動，對5S管理問題點的質疑進行解答。了解各部門現場5S管理的實施狀況，并針對問題點開具《現場5S管理整改措施表》，責令限期整改。對活動優秀部門和員工加以表揚、獎勵，對最差部門給予曝光并懲罰。

公司通過廣泛地開展5S管理活動，讓全體員工確切了解5S管理的涵義、目的、作用、推進步驟及其要領。促進公司的5S管理活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習慣化”演變，并循序漸進、持之以恒，不斷規范自己的日常工作行為。

工廠推行5S管理有哪些要點需注意？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。