新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以S開頭而簡稱5S管理。那么5S管理的真正目的是什么？

5S管理咨詢

日本制造的工業品曾因品質低劣，在歐美只能擺在地攤上賣。但隨后他們發明了“5S管理法”，養成“認真對待每一件小事，有規定按規定做”的工作作風，徹底改變了日本人，為生產世界一流品質的產品奠定了堅實的基礎。走進海爾的車間，許多企業界人士都會被那里的整潔、井然有序所折服，對于那些一遇領導視察或檢查團光臨，就要發動大掃除來“迎接”的企業而言，這樣的場景更是認人羨慕。這里面就有5S管理的貢獻，只不過，海爾在5S管理的基礎上有加了一個“安全（Safety）”，稱為6S管理。海爾的車間里還專門設有醒目的“6S大腳印”，這是專門用來總結6S管理經驗的場所，足見海爾人對6S管理的重視程度。

5S管理是現場管理的基石。5S管理可營造出一個“對”、“錯”一目了然的環境，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質。

國內企業一直強調文明生產，其目的是希望企業有干凈、整潔的良好工作環境。日本企業一直堅持做5S管理，規范現場、現物。

幾十年下來，我們國內的企業臟亂現象幾乎隨處可見，有規定不按規定去做，隨心所欲的現象司空見慣。反觀日本企業，無論是寫字樓還是工廠，真是窗明幾凈，現場干凈、整潔，給人感覺是一切都處于管理中。同樣的初衷，幾十年下來中日企業現場管理之差距可用天壤之別來形容。“為什么會這樣？”，兩點原因：

第一，定位不同。

國內許多企業管理者將整潔、清爽認為是衛生問題，與生產是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時可以放在一邊。或者當有上級領導來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除，做給別人看。而日本企業管理者認為5S管理是現場管理之基石，5S管理做不好的企業不可能成為優秀的企業，因此將堅持5S管理作為重要的經營原則。

第二，方法不同。

國內許多企業熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動，似乎相信在廠區多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個人，提升人的品質。我們根本就不能指望天天在一個沒有行為約束、在工作細節上可以隨心所欲、臟亂的現場環境中工作的人，能具有認真對待每一件小事的優良的工作作風。

這種沒有結合日常工作的空洞口號、運動，對提升人的品質幾乎沒有任何幫助。反觀世界優秀企業，把5S管理看做現場管理必須具備的基礎管理技術。5S管理明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數量多少合適、如何標識等等，簡單有效，且融入到日常工作中。

5S管理既是一種管理文化，同時也是現場科學管理的基礎。每天都在一個“對”、“錯”一目了然的環境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質。

中國正在成為一個“世界工廠”，做為生產型企業，光靠目前低價的人力成本是無法長期與人競爭的。必須通過提升人的品質及灌輸科學的管理思想培養出良好的工作作風。而5S管理方法，徹底改變了日本人，養成了“認真對待每一件小事，有規定按規定做”的工作作風，這種作風對生產世界一流品質的產品是不可或缺的。因此，中國企業如果想與國外企業競爭，應該像海爾一樣大力推行5S管理，提升人的品質。

一般企業管理人員對5S管理的認識存在兩大誤區：一是將5S管理理解為大掃除；二是沒有認識到5S管理的最終目的在于提升人的品質。

5S管理的真正目的是什么？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。