新益為7S咨詢公司概述：7S管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seike）、素養（Shitsuke）、安全（safety）和速度/節約（Speed/Saving）這7個詞的縮寫。因為這7個詞日語和英文中的第一個字母都是S，所以簡稱為7S管理，開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約為內容的活動，稱為7S管理活動。那么醫院后勤7S管理該如何去做呢？

7S管理咨詢

一、什么是7S管理

7S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約。在現場管理中，7個元素相互依存。其中，以素養作為核心要素，目是保證優雅的工作環境、良好的工作秩序、嚴明的紀律；改善資源配置；防范安全隱患；提高組織活力。對7個元素的統攝效果直接影響著組織績效。

二、7S管理模型可以解決的問題

醫院后勤管理的突出特點是：物資系統龐大、維修工作復雜、資源嚴重錯配、部門職能混亂等。醫院后勤工作比一般企業占地面積大得多，員工眾多，層次參差不齊，普遍存在員工與現場管理混亂的情況。這些弊端需要一個完整的自下而上的管理體系來消除。7S管理模式是一套目的明確、易于理解、實施簡單高效的管理體系。

三、7S管理方法在醫院后勤管理中的應用

1、必要的準備工作

中國企業很早就引進了5S管理方法，并在中遠和海爾取得了巨大的成功。然而，更多的企業在實施過程中半途而廢。根本原因是管理者認為7S管理是大掃除，期待老一套突擊檢查有根本作用，一上來就全面鋪開，希望員工素質一步到位。結果引起了員工的抵制。

所以，后勤部門的管理人員一定要深刻理解理論的精髓，成立有領導和中層干部廣泛參與的實施團隊，長期慣性地進行宣傳培訓，在內部慢慢營造學習氛圍，既能促進更好單位的交流學習，又能聘請咨詢公司進行全程輔導，讓7S管理的目標和核心深入人心。

2、7S管理方法在醫院后勤管理中的具體應用

①7S管理整理

物品按使用頻率分類，使用頻率在周以下的物品可放置在手術部位，方便取用；使用頻率在周以上的物品，應劃分存放區域；超過個月使用的物品由倉庫集中管理。倉庫管理還應根據使用頻率劃分區域，使用計算機編制清單，及時處理老化和報廢的材料，避免工作中的錯誤。確保現場無雜物，倉庫無廢品。

②7S管理整頓

在整理的基礎上，對物品進行分類擺放，如應急工具、鑰匙、工具包等。并在30秒內找到他們。公共物品應明確界定，私人物品不得存放，標記應統一，易于識別。使用后將物品放回原處，使用后檢查專用工具的工作狀態。對于特殊物品，個人需要對物品負責；對于公共物品，要明確使用記錄，確保對人負責。

③7S管理清掃

清掃是實現整理整頓的基礎手段，對現場進行全方位清掃的過程中，必須明確清潔標準和頻率。屬于個人空間的，要每天清掃；公共空間，要分成小組每天由一個小組負責清掃；每周一組對醫療器械設備、倉庫機房進行大清掃。

④7S管理清潔

清潔是保持以上三步成績，讓衛生習慣深入人心的重要途徑。要求建立檢查表，定期檢查和評估，并對上述三個方面實施跟蹤監督。對于日常的穿著和衛生條件，應建立完善、規范的標準，并對倉庫建立詳細的庫存機制。

⑤7S管理素養

以上四點構建了基本素養的外部結構，內部素養結構的培養依賴于行為規范和規章制度的實施。制度要明確不含糊，比如上班時間不在辦公室吃零食；工作現場禁止吸煙和大聲喧嘩；上班前3小時不要喝酒。配合科學的獎懲制度，讓員工遵紀守法。

⑥7S管理安全

后勤是醫院能源物資的保障部門，安全自然是重中之重。根據設備特點進行定期檢查；用清晰一致的標準描述設備的運行狀態；建立嚴格的安全檢查制度，確保每位員工都簽署安全責任書；每三個月進行一次安全知識培訓；特殊工種必須持證上崗；庫房室內禁止明火；并每年組織應急演練。

⑦7S管理節約

在醫院物流管理中，對于物資，要加強時間和空間利用的管理，充分發揮各屬性資源的最大效率。制定能源材料控制目標，采取科學可行的控制措施。如根據天氣情況調整供暖系統；盡量用節能產品代替耗材，比如LED照明，雙層隔熱玻璃窗。

3、有序開展、長期規劃、實時督導

在實施7S管理法的過程中，不要急于求成，全面推進。首先從之前的3S建立硬指標，按照7S管理的順序一步一步來。為了使醫院后勤管理部門的相關人員深刻理解7S管理方法的核心本質，需要長期一致的堅持。PDCA工具可以用來規劃7S管理方法的實施，并根據實施情況逐步完善。新制度可先試運行，取得良好效果后正式實施，納入監管范圍。一旦形成硬性指標，就要進行實時監管，獎罰措施落實到位。

醫院后勤7S管理法如何運用？以上就是新益為7S咨詢公司的相關介紹，做好企業的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。