新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）這5個詞的縮寫。5S管理起源于日本，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。

5S管理咨詢

隨著我國工業水平的不斷發展更新，常規工業企業推廣卓越績效模式、精益生產、6S管理、可靠性工程、5S管理等先進質量管理方法，在提高產品質量和可靠性、增強顧客滿意程度、降低成本、節能降耗、改進經營績效及建立先進質量文化等方面取得很好的成效。

但在核設施退役領域推廣先進質量管理還存在較大差距，如果將5S管理的精髓在核設施退役中充分運用，就可以使核設施退役在工作品質、業務品質、服務品質、環境品質以及提高效率等諸多方面得到有序管理，有助于核設施退役承擔方的發展，對增加競爭力方面有很好的促進與提升。

一、什么是核設施退役現場5S管理

所謂核設施退役現場5S管理，就是通過一系列規范化、制度化的措施進行“整理、整頓、清掃、清潔”的過程，同時積極提高個人“素養”，從而使這一過程持續不斷地、認真地循環下去，最終達到質量管理水平持續提高的目的。

核設施退役的現場5S管理就是核設施退役的安全性、經濟性、社會性和政治性的高度綜合管理，這些特性是相互影響的，最優化的核設施退役就是在一定的社會經濟、技術和政治條件下綜合考慮這些特性后的最優化結果。

改善質量管理，提高核設施退役效率有兩種不同的途徑：一種是突擊式的跳躍前進，另一種是持續不斷逐步改進。突擊式的跳躍前進效果明顯且引人注目，而持續不斷逐步改進則產生不了立竿見影的效果。但跳躍逐步改進往往是通過改造和規范從事核設施退役的工作習慣、提高放射性工作人員的品質來改善核設施退役工程的質量管理，所以這種循序漸進的方式取得的效果往往更穩固、更扎實，同時更加全面和協調。

二、核設施退役現場5S管理的意義

1、改善提高形象

退役現場實施5S管理可以使退役的環境變得清爽、明朗、潔凈，這樣甲方就會對退役承擔單位產生信心，增加信任感，在核設施退役市場占有率就會相對提高，繼而可以提高知名度和形象。

2、降低成本，提高效率

退役現場通過對物品的整理和整頓，容易輕松合理安排作業流程，節省耗材、減少設備及工器具的損耗，降低退役現場場地占用率，減少準備時間。開展現場5S管理，可以使各個環節的人、物、場所結合盡量達到良好與和諧，處于最佳狀態，工程流程科學合理，動作效率提高，勞動強度減輕，整個生產過程為快節奏，生產效率將會大大提高。

3、保障安全

退役現場對易污染環境的物品實行特別定置。對不安全因素，設專門環節進行控制，起到安全、預防的作用；使物流定置合理化，道路通暢，最大限度減少或杜絕不安全因素。推行5S管理的場所必然舒適亮麗，流程明暢，大大減少意外的發生；全體員工遵守作業規程，不易發生工作傷害；危險點有防止措施和警告；強調危險預知訓練又可以使每個人具備危險預知能力，安全生產得以保障。

4、推動標準化

通過5S管理，使員工能嚴格遵守作業標準，提高工作品質、保持穩定并防止問題的發生。還能改善勞動場所和環境，保證勞動程序化、場所規范化，為實現核設施退役標準化打下良好基礎。現場5S管理還會給提高管理工作水平創造條件，提供科學依據，加強退役工作的計劃性，減少無謂消耗。

5、塑造良好企業文化

退役現場實施5S管理后，明朗的環境可使員工工作時心情愉快，標準化的流程和嚴格的規章制度，使得員工有被尊重的感覺，員工歸屬感增強，員工與員工之間、主管和部屬之間均有良好的互動關系，個人意識將會慢慢改變，有助于工作的開展，塑造出良性的企業文化。同時，5S管理也要求員工具有較高的綜合素質，從而促進員工加強技術、知識的學習。

6、保障品質

提高效率優良的退役服務來自優良的工作環境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，才能有效地避免污損東西或損壞設備工器具，維持設備的高效率，提高退役品質。另外，通過實施5S管理中的整理、整頓、清掃、清潔來實現標準化的管理，核設施退役單位的管理就會一目了然，使異常現象明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費，退役效率必然會得到提高。

5S管理的精髓在核設施退役中充分運用，就可以使核設施退役在工作品質、業務品質、服務品質、環境品質以及提高效率等諸多方面得到有序管理，有助于核設施退役事業的發展，對增加競爭力方面有很好的促進與提升作用。