新益為5S咨詢公司概述：6S管理的開展有許多步驟和方法，今天我們就來講講當6S管理活動完成后，總結階段我們應該做些什么。

6S管理

四、總結階段

(一)評價驗收，總結表彰

6S管理活動推進期結束后，企業要組織對活動成果進行系統驗收，對活動開展情況進行全面總結，為推進期過后納入企業的常態化管理奠定良好的基礎。

1、改善區域的整體檢查驗收

改善區域的整體檢查驗收一般分自我評價和公司評價兩個階段。發電企業6S管理中自我評價是改善區域團隊組織的內部檢查和評價打分，主要目的是按照6S管理要求，從不同環節進行客觀評價，檢查活動整體開展情況，全面掌握自身存在的問題和不足，一步制訂提升措施打下良好的基礎。

公司評價區域完成自我評價后，由6S管理推進辦公室組織的公司級整體檢查驗收。公司檢查小組由推進委員會成員、推進辦公室成員，以及生產、辦公、庫房、后勤等各區域代表組成。

檢查范圍包括各批次改善區域，檢查內容除了對區域改善情況進行評價外，還要對區域6S管理管理體系建立情況、人員對6S管理的了解和認識、區域自我評價的開展情況等進行綜合評價。

自我評價和公司評價結束后，推進辦公室應及時撰寫<6S管理推進工作總結報告》，總結報告包括6S管理推進情況回顧、6S管理推進取得的成果、推進階段遺留的問題、下一步的工作打算等。

2、表彰大會的召開

總結表彰會應在全面檢查驗收結束之后召開，由推進辦公室組織，參加會議的人員包括企業中高層管理人員、6S管理督導師、6S管理區域負責人及部分員工代表。總結大會通常包括成果展示、員工代表發言、推進工作總結、領導頒獎、督導師點評、部門領導發言、公司主要領導總結等議程。

(1)成果展示。優秀改善區域代表將區域改善成果以PPT、微電影等多種方式向參會人員進行展示。展示內容應包括6S管理對生產工作環境、員工行為素養、企業管理和效益等方面帶來的變化。

(2)員工代表發言。從不同部選擇部分員工代表以講故事的方式，講述自己和6S管理的故事、身邊的6S管理故事，暢談自己的感受和收獲。

(3)推進工作總結。推進辦公室負責人對推進過程進行全面回顧總結，包括開展的重點活動、涌現出的先進事跡、存在的問題和下一步的工作打算等。匯報一般以PPT的形式進行。

(4)領導頒獎。推進委員會領導為獲獎人員和獲獎區域頒獎。表彰范圍一般包括為推進工作做出突出貢獻的個人、表現優異的團隊、不斷改善提升的區城等，

(5)督導師點評。由全程參與和負責6S管理活動推進的督導師從專業的角度對推進價況進行總體點評，指出工作亮點和創新，以及需要改進提升的地方。

(6)領導總結。公司6S管理推進委員會主任可以對活動整體開展情況進行總結和評價，對6S管理推進辦公室及全體員工的積極參與表示感謝，對取得的成果表示祝賀，對下一步改善提升和常態化管理工作提出要求，也可以講述對6S管理內涵的理解，提升員工對于6S管理管理的認識。

(二)匯總資料，完善制度

1、資料的匯總整理

6S管理推進過程中，推進辦公室應及時匯總整理相關資料，防止過程中資料的遺失。活動結束后，應盡快組織相關人員收集整理推進過程資料，并對活動進行系統的回顧、總結和提煉，形成成果資料。

2、制度的完善規范

制度體系的建立對6S管理推進期過后的常態化管理階段非常重要。企業應通過在6S管理推進期實踐過程中的不斷摸索、總結，形成一套相對完善的制度體系。一般包括《6S管理常態化管理辦法》《6S管理檢查評比實施辦法》《6S管理獎懲管理辦法》《6S管理督導師管理辦法》(6S管理小改善、小創意、小提案獎勵辦法》等。