新益為6S咨詢公司概述：造6S管理中組織是人、事、物的結合體，既然是結合體，就表示彼此之間有交集的存在，也有空集合的存在。交集表示彼此之間有掛鉤，有掛鉤表示有關心，然而這種關心，往往會出于本位，而產生重復。而空集合，則易產生一種三不管的地帶。既有三不管又有重復，一般組織在管理上，自然會有很多不合理的存在，這種不合理，就是我們要清除的現象，也就是組織要實施整理整頓的方向。

6S整理整頓

1、6S管理之推動整理整頓的動機—[質量、成本、人性]的追求

（1）6S整理整頓是現代化工廠管理的起步

?國際化、自由化、趨勢的事實；

?組織面對種種沖擊以及客觀環境的需要，經營管理者已了解到一個事實；一追求機會利潤的時代已經逐漸遠去。

?莊敬自強之道唯有加強[管理]。除非組織有合理化的[管理]，否則只有步上被淘汰這條道路；

?[管理]內容包羅萬象，行動方案更是數以千計，招式之多令人眼花繚亂無所適從，究竟應從何處下手較易得到事半功倍的效果；

?最簡單、最有效也是最容易，但為一般組織所疏忽的就是管理的起步。

（2）6S整理整頓是組織舒適化的捷徑

?人性管理的追求；

?塑造[質感]的工作氣氛。

（3）6S整理整頓與組織形象

?一般被認為高水準的組織必定是重視整齊清潔，觀瞻良好的組織；

?整理整頓、清掃徹底實行才能使組織具有寬敞而明亮的空間；

?顧客對于明凈亮麗的組織寄以無限的信賴；

?工作環境的良好將是求職者無比的向往，人才將以能為高水準的組織服務為榮；

?總之，整理整頓、清掃是成為高水準、高效率的開端及重要手段。

（4）忽視6S整理整頓是低效率的代名詞

浪費的溫床：

?整理整頓、清潔雜亂的組織，很多浪費的地方不易被發現，隱藏的損失不易被察覺，造成很多浪費的溫床；

?就好像在不知不覺中一捆一捆的鈔票不翼而飛。

事故災害等安全上的罪魁禍首：

?工作傷害肇因以工作環境及個人的工作習慣為主；

?工作災害如火災，起因于工作環境的未合理整備。

低效率的象徽：

?忽視整理整頓員工從事過多的搬運，尋找重復的動作，大大降低生產效率；

?在零亂不堪、布滿灰塵的組織不可能生產出好的質量。

（5）追求組織管理的綜合效果

?提高士氣；

?質量穩定；

?設備維護；

?提高安全性；

?提高效率。

2、6S管理之整理整頓的意義

（1）定義

所謂的整理，就是把不必要的東西處理掉，也就是將有用的東西和沒有用的東西，明顯的分開，同時可將沒有用的東西盡快的處理或廢棄。

換句話說，整理的目的，就是在排除管理上的浪費，像資源利用的浪費；空間閑置的浪費；容器利用的浪費；貨架空置的浪費；在制品、原材料、次品過多的浪費等。

整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準備的時間，隨時保持立即可取的狀態。整頓的目的也就是替物品找到一個固定的家，待需要的時候，能隨心所欲的取用，而這一個家是符合安全、質量、效率等要求。

3、6S管理之整理整頓的重要性

（1）  成為高水準組織的第一步---成為[浪費減到最小的組織]的第一步。

（2）是為實現完全生產的必要手段：

整理整頓、清掃的本身并不是一項目的，而是一種手段，是為實現[完全生產]的必要手段。組織改善的目標就是要向[完全生產]挑戰；而整理整頓、清掃不徹底執行的話，就無法達成[完全生產]的目標，所以整理整頓、清掃是實現[完全生產]目標的必要手段。