新益為6S咨詢(xún)公司概述：公路施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理是一個(gè)比較系統(tǒng)的工程，具有較大的管理難度。這就需要公路工程的施工管理人員把握施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理的幾大特征，并采取有效的改進(jìn)措施來(lái)優(yōu)化作業(yè)流程、調(diào)配施工資源，進(jìn)而促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理水平的提升。

公路施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理

一、公路施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理的三大特征

1、公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理具有動(dòng)態(tài)性

動(dòng)態(tài)性特征體現(xiàn)在每個(gè)不同的施工階段，各生產(chǎn)要素都具有不同的特點(diǎn)，這就要求施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理應(yīng)該具有更強(qiáng)的可操作性和針對(duì)性。在每個(gè)施工階段，都要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備和材料進(jìn)行合理的調(diào)配，并根據(jù)具體的施工需要來(lái)調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)的6S管理工作。

2、公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理的系統(tǒng)性

以公路工程建設(shè)的目標(biāo)為核心所開(kāi)展的施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作具有很強(qiáng)的計(jì)劃性和系統(tǒng)性，因此所有的施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作的最終目的都是完成公路工程建設(shè)的總體目標(biāo)。必須根據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一管理、系統(tǒng)規(guī)劃。

3、公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理具有專(zhuān)業(yè)性

公路工程建設(shè)具有較大的施工量，對(duì)于施工工期、施工成本和施工質(zhì)量都有著較高的要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理中需要對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)，施工人員、施工材料、施工進(jìn)度等各類(lèi)因素進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，因此具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)也有著較高的要求。

二、公路施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理的改進(jìn)措施

1、做好施工前期準(zhǔn)備工作

做好施工前期準(zhǔn)備工作是確保施工質(zhì)量的重要舉措，基于此，施工單位必須要建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理機(jī)制，編制科學(xué)合理的項(xiàng)目管理制度，保證現(xiàn)場(chǎng)管理人員在實(shí)際的工作過(guò)程中能夠照章辦事，項(xiàng)目管理制度必須要符合公路工程建設(shè)的實(shí)際，要具備較高的可行性。完善的施工方案是公路工程建設(shè)的基礎(chǔ)，正式施工之前，設(shè)計(jì)人員必須要深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，確保施工圖紙及施工方案的科學(xué)性、安全性、經(jīng)濟(jì)性。施工方案制定完成之后需要交由相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行研究會(huì)審，然后才能夠下發(fā)到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行實(shí)施落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工安全管理

安全是6S管理的重要環(huán)節(jié)，安全問(wèn)題是公路工程建設(shè)過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，施工單位必須要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況建立一個(gè)完善的安全管理體系。嚴(yán)格監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的操作手法，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全管理，確保所有的環(huán)節(jié)都符合安全生產(chǎn)的要求，盡可能減少安全隱患。施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員必須要樹(shù)立“安全第一”的生產(chǎn)意識(shí)，要能夠?qū)⑾嚓P(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、小組以及有關(guān)成員的身上，要讓所有參與施工的人員明確自身的責(zé)任，加強(qiáng)自身的安全防范意識(shí)。

3、加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)

參與施工的每一個(gè)員工都會(huì)影響工程的質(zhì)量，這一概念必須明確。因此在施工的全過(guò)程中要無(wú)時(shí)無(wú)地不進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的宣貫。當(dāng)然宜貫要講究方式和方法，可以從反面案例進(jìn)行也可以從正面獎(jiǎng)勵(lì)人手；既要從上到下成立質(zhì)量小組，也可采用質(zhì)量過(guò)失的連帶辦法。在進(jìn)行工程施工6S管理時(shí)，必須要堅(jiān)持以人為本的管理理念，要做好對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作。如此一來(lái)，不僅可以顯著提升工程施工效率，同時(shí)也可以確保工程質(zhì)量可以達(dá)到要求。此外，在集體培訓(xùn)過(guò)程中，施工人員也可以加深對(duì)彼此之間的了解，提升合作的默契。6S管理培訓(xùn)內(nèi)容要同時(shí)包含專(zhuān)業(yè)技能以及個(gè)人素質(zhì)兩個(gè)方面，不僅要提高施工人員的專(zhuān)業(yè)能力，還要提升他們的綜合素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)體工作質(zhì)量的提升。