新益為6S咨詢公司概述：采油生產是一個比較復雜的過程，其中涉及安全問題、油氣運輸、管理節點和連續生產等各個復雜環節。為了保障采油生產效率的提高，將6S目視管理運用到采油現場管理是采油企業的首要任務。

采油現場6S目視管理

一、采油企業運用6S目視管理的優勢

6S目視管理利用形象直觀的視覺感知信息從而來組織現場生產活動，以此來達到提高勞動生產效率的管理手段。其最突出的特征就是有別于傳統的管理手段，其手段更容易使員工接受，應用6S目視管理能夠改善現場人員的視覺感知，調整和保護現場操作人員的生產積極性。比如，可以通過設置安全通道，引導現場生產管理人員進人現場時使用安全通道，避免引起安全事故。

二、采油現場6S目視管理運用措施

1、統一按照國家和行業標準進行生產作業

在對采油生產現場使用6S目視管理的過程中，首先要確保生產現場的環境條件，在土建計量站區用紅黃色條或者寶石花來標志區分，并對現場的大小修作業、調剖增注等作業的區域進行風向標、經濟集合點的設置。其次，還要注重消防器材、逃生措施以及緊急設置等物件的擺放和設置，根據國家統一標準來安裝和設置采油生產現場的多種辨識標識。一方面，設置臨時性維修區域、安全隱患區域，禁止不相關人員隨意進出生產現場；另一方面，還要設置保護性的隔離，以免造成人員墜亡或者有害物質噴濺等情況。

2、規范采油生產現場布置，確保安全行為

在實際的采油生產現場6S目視管理工作中，操作人員在進入現場前應配套相關證件或者標識牌，按照統一標準來著裝。

如果要進人大小修作業、壓裂作業或者其他重要生產作業區域，必須規范相關人員的行為。此外，要進一步規范操作人員的行為和技術，以確保采油生產行為的安全性。

3、結合安全管理，防患于未然

要保證采油生產現場管理工作的質量，保障采油生產工作的順利進行，運用6S目視管理，還必須與定置管理相結合，規范各類物品的擺放。除此之外，還要結合設備管理，進一步規范操作人員的行為，提高其安全意識，有效降低生產事故的發生。