新益為6S咨詢公司概述：6S可視化管理的好處多多，它明確告知應該做什么，做到異常的早期發現及檢查的效率化，事前防止浪費的發生、防止人的失誤或遺漏并始終維持正常的狀態，打造通過視覺化形成能容易了解問題點、浪費的現場。設備作為生產現場的重要物資，是6S可視化管理的重點實施對象。

設備6S可視化管理

對設備進行6S可視化管理可以更直接地觀察及其運轉狀況，及時發現設備問題。相對于傳統的依靠人對設備管理的模式，6S可視化管理能有效提高管理效率，節省大量的人力物力。6S可視化管理的目的如下：

一、確保設備問題的及時曝光

在日常生產過程中，設備總會出現這樣那樣的問題，導致生產等活動不能繼續，同時對設備異常檢測也非常復雜。如果不及時對問題設備進行維修，那么將會影響后續工作的正常進行。如果對設備進行6S可視化管理，那么在設備出現問題時，可通過相關圖像快速了解設備的問題所在，及時針對設備出現的問題進行維修，確保后續程序能及時進行下去。同時，在傳統的設備管理中，如果設備出現一些狀況，那么問題只能通過各個管理層反映到最高管理層，而由于經歷多個層面，最后對于信息的反饋變得越來越抽象、越來越模糊，引進設備6S可視化管理后，最高管理人員只需要走進現場就會看到問題的所在，最高管理層可以及時根據問題作出指示。

二、防止人為操作失誤，保證設備正常運轉

很多時候，設備出現故障的原因不是設備自身的問題，而是由于設備操作人員的不當操作；引進設備6S可視化管理信息系統，監督人員就可以對設備使用情況做到全程監督，即使監督人員不在現場也能對操作人員進行遠程監控，及時發現操作人員的不當操作，并針對操作人員發出警告信息，及時糾正，避免設備出現故障。

三、節省大量人力資源

根據設備分散布置的特點，如不進行6S可視化管理，那么需要大量的人力進行設備的管理工作；通過以設備分布作為切入點，設置坐標定位的方式對設備進行6S可視化管理，可使設備像棋子樣排列到結構平面中，使管理者走入設備現場就能了解設備的管理情況，全部情況都通過可視化的裝置顯示出來，可節省大量的人力資源。

綜上所述，對設備進行6S可視化管理，能夠降低設備故障率，提高設備正常運轉率，提升設備維修效率，為企業提升產能打下堅實的基礎，最終為企業創造收益。