紅牌作戰(zhàn)是6S管理運(yùn)用的技巧之一，它指的是在工廠內(nèi)，找到問題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。為了讓大家更明白紅牌作戰(zhàn)，新益為6S咨詢公司匯總了6S紅牌作戰(zhàn)的基礎(chǔ)知識。

6S紅牌作戰(zhàn)

一、紅牌作戰(zhàn)的定義

紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對工廠各角落的“問題點(diǎn)”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法。是6S管理常用技巧之一。

二、紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施周期

1、6S管理導(dǎo)入初期：全廠第2~4個(gè)月每月舉行2次作戰(zhàn)活動。

2、6S管理活動輔導(dǎo)結(jié)束后：每月舉行1次，到每季度1次。

注意：很多人誤認(rèn)為紅牌作戰(zhàn)只適用于6S管理的推行初期，其實(shí)紅牌作戰(zhàn)也要在6S管理輔導(dǎo)活動后實(shí)施，為6S管理持續(xù)改善作出貢獻(xiàn)。

三、6S紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施細(xì)則

1、6S紅牌作戰(zhàn)由公司指定專門人員，針對現(xiàn)場有問題的對象進(jìn)行。事先對各位委員進(jìn)行教育，清楚可以、應(yīng)該張貼的對象。

2、作戰(zhàn)使用定制的紅牌、張貼用膠帶、筆、發(fā)行記錄表、墊板。

3、公司指定6~9名委員，到各區(qū)域找問題、貼紅牌，每張發(fā)行的紅牌都要按單位或區(qū)域進(jìn)行記錄。

4、委員分為2~3組（3人1組）實(shí)行“紅牌作戰(zhàn)”：1人組長、2人組員，采用少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定對某事物是否掛紅牌。

5、記錄表按部門整理，發(fā)放。每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等作統(tǒng)計(jì)、公布，并可考慮在宣傳欄揭示。

6、推行委員會按時(shí)間檢查整改結(jié)果。

7、要求整改時(shí)間一般可分為：立刻、3天、1周、2周、1個(gè)月、待定等6種。

8、對于故意損壞、丟失紅牌及未及時(shí)予以整改者，考慮給予相應(yīng)處分。

9、工作大部分未按進(jìn)度要求實(shí)施的區(qū)域，不進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)。

四、6S紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施對象

1、任何不滿足“3定”、“3要素”要求的。

2、工作場所的不要物。

3、需要改善的事、地、物。

（1）超出期限者（包括過期的標(biāo)語、通告）

（2）物品變質(zhì)者（含損壞物）

（3）物品可疑者（不明之物）

（4）物品混雜者（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜）

（5）不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）

（6）過多的東西（雖要使用但過多）

4、有油污、不清潔的設(shè)備

5、衛(wèi)生死角

五、6S紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟

1、確定對象。一般而言，整理對象是庫存、機(jī)械設(shè)備以及地面等空間。

2、決定整理基準(zhǔn)。決定必要和不必要的基準(zhǔn)。比如，地面存放的東西，如果以后一周以內(nèi)不用就視為不要。

3、制定紅牌為了讓所有的人一看就明白，準(zhǔn)備A4大小的紅紙，把不要的物品的名稱，管理負(fù)責(zé)人寫好。

4、貼上紅牌把紅牌貼在不要的物品上面。

5、設(shè)定不要的物品的放置場所貼上紅牌的物品，根據(jù)需要按照時(shí)期撤掉另行放置。

六、6S紅牌作戰(zhàn)實(shí)施注意事項(xiàng)

1、首先要向全體職工說明壁掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度來對待，不可以置之不理，也不應(yīng)認(rèn)為是一種奇恥大辱。掛紅牌是為了要使工作做得更好，所以6S管理活動在實(shí)施紅牌的過程之前，一定要向所有的員工說明6S紅牌作戰(zhàn)的正確意義。什么樣是最好的，什么樣不好，每個(gè)人都可以正確地判斷。

2、掛紅牌時(shí)，理由一定要充分，事實(shí)一定要確鑿，而且要區(qū)分嚴(yán)重的程度已經(jīng)是事實(shí)，就要實(shí)實(shí)在在的把問題表現(xiàn)出來。僅僅是提醒注意的，可以掛黃牌。

3、掛紅牌頻率不宜太多，一般一個(gè)月一次，最多一周一次

掛紅牌不是隨時(shí)隨地，不能像開罰單一樣違規(guī)就開，而是非不得已，一定要改進(jìn)時(shí)，就要掛紅牌。但是一般可以馬上改進(jìn)或修改的，就沒有必要去掛紅牌，而用黃牌來表示就可以了。