新益為6S咨詢公司概述：在實際的過程中，生產現場往往會因為一些管理的不妥當，而發生安全事故，從而使企業的生產停滯不前，嚴重地影響了企業的發展。在長期安全管理方法的探索下，6S管理對防范安全事故有很大的促進作用。

6S安全管理

對于客戶們來說，對企業的最初印象就是企業的生產現場是否干凈以及規范，而相對于企業員工來說，生產現場是否安全以及整潔會直接影響員工的情緒。一個良好的工作環境會提高員工們工作的積極性，從而提高工作效率。因此，越來越多的企業關注并運用著6S管理。

企業在運用6S安全管理的時候，需要注意以下的幾點：

一是企業要想在生產過程中順利地應用6S的管理模式，企業的員工首先要積極地配合，所以必須加強員工的積極性，可以對員工進行一些6S管理模式的相關培訓，將這種管理模式的管理理念深入到每個員工的心里，可以在一些適宜的時候成立6S管理模式推廣小組，實行分工明確，落實責任制，讓每個細節在出現問題的時候可以找到相關的負責人來進行解決。

二是在實施6S管理模式過程中，要及時地反饋實施過程中的問題，以便6S管理工作能夠更加有效地實行，并且能夠保證更有效的去實施，可以通過一些方法來對比問題解決前、后的不同，例如：照相或者錄像。通過分析結果來進行學習，讓員工能夠更好地認識到6S管理模式下所產生出的效果，從中可以得到更好的學習經驗。

三是更好地利用企業現有資源對6S管理進行推廣，在企業的生產現場中，多放置一些標示看板，充分地發揮這些標示看板的作用，將6S管理在應用的過程中需要注意的一些問題要記錄在案，以便更好地引起員工的注意，同時也可對員工產生一些警示的作用，讓員工隨時都能保持一個良好的心態，以便于更好地安全地工作。

四是重視宣傳工作，主要包括企業工作的環境、工作的質量以及企業員工的素質等，都要進行大力的宣傳。6S安全管理的實施能否在企業得到有效的開展，其中最主要的指標就是企業安全管理活動的宣傳，宣傳的成功與否會對實施的效果產生直接的影響。

對于企業來說，生產和管理同樣重要。在企業生產現場推廣6S安全管理模式，通過培養員工的工作習慣，讓其更好地遵循相關規章制度，保障生產的安全性，從而促使生產出來的產品在質量方面才能得到有效的控制，企業才能夠更好地發展。