新益為5S咨詢公司概述：5S管理包含了整理、整頓、清掃、清潔和素養五個方面的內容。素養是5S管理的核心內容，同時也是5S管理的最終目標，前面的4S都是企業提升員工素養的基礎。那么，企業實施5S管理素養活動的意義何在？

5S管理之素養

隨著我國城市化進程的加快，許多農業勞動力快速轉化為制造業不可或缺的人力資源，但是這些新跨人制造業的從業人員缺乏必要的專業培訓和系統教育，而制造型企業又需要大量經過專業培訓的技術工人，因此許多企業寧愿花高新短期雇工，也不愿意投資培養技術人員，這樣一來就造成了技術工人及一線員工的匱乏。

隨著市場競爭的日趨激烈，尤其是中國加人世界貿易組織后，企業的經濟活動與國際大市場迅速接軌，企業和員工都面臨著來自全球的生存和發展的嚴峻挑戰，在殘酷的優勝劣汰的競爭機制下，要么奮起直追，要么黯然出局。在競爭中自強、在競爭中發展，已是企業和員工不可逃避的選擇。

一個企業的員工素養如何，學習和發展的能力如何，在很大程度上決定著這個企業的生存和持續發展能力。海爾集團總裁張瑞敏有過這樣一段論述：“有的人做事，最大的毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥。”今天，如何培養員工，提高員工素質，成為了企業面臨的新課題。

員工素養是指員工從事某事（行為）所需要具備的知識、技能和品質等。這些知識和技能是人的內在特性，是可衡量、可指導、可開發、可加工的，并會對員工的個人績效以及企業的成功發展產生關鍵的影響。

人的整體素質可分為自然生理素質、心理素質和文化素質三個層次，其中心理素質和文化素質的發展對全面提高員工素質顯得尤為重要。美國著名心理學家麥克萊蘭于20世紀70年代提出了著名的素質冰山模型，對素質的概念做了非常形象的解釋。他認為，一名員工的素質就像一座冰山，呈現在人們視野中的部分往往只有1/8，也就是浮出水面的冰山一角，而在水面以下的7/8是看不到的。我們能見到的1/8是其知識、資質和技能行為；見不到的7/8則是職業意識、職業道德和職業態度。知識、資質和技能行為是較為容易觀察和測量的，稱為顯性素質；職業意識、職業道德和職業態度是難以觀察和度量的，稱為隱性素質。如果通過實施5S管理企業中的每個員工都具備了適合自己崗位的這兩類素質，將會大大提高企業的核心競爭力；如果員工的顯性素質和隱性素質都能夠得到足夠的培育，那么對員工的素質提升將產生巨大的推動作用，同時對企業未來發展的影響也將更加深遠。

5S管理是中國式的現代管理方法之一，較為注重員工的顯性素質和隱性素質的培養，通過優秀的管理模式，轉變員工意識，規范員工行為，使員工改掉不良習慣，讓管理規范在每個員工心中留下深刻的烙印，幫助員工逐漸形成良好的工作習慣，全面提高員工的素質，培育出一種向上的、持續發展的核心競爭力，最終形成良好的企業文化。