新益為6S咨詢公司概述：7S管理由5S管理發展而來，其內容是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約。7S管理的本質是一種強調精益管理和價值創造的文化，不僅要把7S管理當作一種現場管理工作方法、手段，更要把它提升為精神狀態、文化理念，為企業可持續發展作出新的更大貢獻。

現場7S管理起源于發展

自7S管理推行以來，公司的管理取得了顯著的成績，也得到了各級領導的充分肯定。隨著7S管理的不斷深入和成效的逐漸凸顯，我們一直在思考：7S管理為什么能有如此巨大的作用？它的背后有什么更深刻的內涵呢？

在推行過程中。我們發現。表面上來看。7S管理從生產現場最基本的“跑冒滴渴”人手，讓員工自己動手清除設備臟污，打造干凈環境，再不斷的進行保持、完善和提升，由表及里地改善生產現場環境、提升設備健康水平，形成良好工作素養，完成從“形式化”到“行事化”再到“習慣化”的轉變。從而給企業帶來實實在在的成效，這正是7S管理能迅速在企業推廣并為廣大員工所接受的最直接原因。對廣大員工而言，參與7S管理的每一個人，不論性別、年齡、學歷、職務、經歷，只要你肯付出，善用心，就能獲得展示的機會，就能贏得大家的認可，創新的積極性、工作的主動性、集體的榮營感被不斷激發出來，個人素質也在潛移默化中得到了提升，逐漸由“要我7S”轉變為“我要7S”，久而久之就會形成“敢為人先，勇爭一流”的價值導向和文化氛圍。為企業發展集聚正能量。

推行7S管理的過程，其實就是人、機、環境相互融合的過程，更是個人價值和企業價值和諧互動的過程。從管理文化角度講，7S管理是通過對現有資源進行整合和利用，優化管理流程，清除冗余環節，提高管理效率，提升管理效益。

推行7S管理的過程，其實就是精益價值文化在企業落地生根的過程。正是因為7S管理的屬性和文化特性，決定了它不僅可以運用在生產現場，打造出有形的樣板區成果，更能提升為無形的管理文化，靈活運用到企業管理的各個方面，進而推動企業管理和效益水平的持續提升。

有了對7S管理內涵更進一步的理解和認識，經過一段時間的理論積累和工作實踐，我們更加深刻的認識到，“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”除了在現場管理有對應的要義外、對于企業管理還有更加深刻的含義，具體來說，“整理”是區分有無價值，“整頓”是剔除無效環節，“清掃”是尋找最優路徑，“清潔”是形成制度，固化標準，“素養”是自主管理，自我完善，“安全”是風險防控，安全廉潔，“節約”是讓管理最終創造價值。這其中，整理、整頓、清掃是方法，清潔是標準，素養是核心，安全是保障，節約是目標。

對于現場管理來說，7S管理是有形的現場7S，它是以現場設備、作業環境、辦公設施為重點，通過“全員發動、樣板引路、檢查督導、成果轉化、保持改善”的推行方法，將“整理、整頓、待掃、清潔、素養、安全、節約”這7個要素落實到安全生產，環境改善、節能降耗當中；對于企業管理米說。這7個要素則代表的是無形的7S管理，它以提升管理效益、創造最大價值為目的，這其中，“整理”、“整頓”、“清掃”是發動全員解放思想、創新求變，對現有管理體系進行梳理完善，積極尋找管理改善點和創新點，不斷地優化管理流程、整合管理資源、提高管理效率；“清潔”是對現有管理成果進行鞏固提升，建立完善的管理標準，形成科學的體制機制，不斷夯實管理基礎，提升管理精益化水平；“素養”是踐行“讓優秀成為習慣”的工作理念、凡事都按照一流的工作標準，乘承嚴、細、實的工作作風，一次就做好，不斷推動企業和個人協調發展；“安全”是不斷強化人員、制度、流程安全風險防控，健全安全三級管控機制，打造本質安全環境，增強自主安全能力，著力構建本質安全型企業；“節約”是以可持續創造價值思維理念為指導，不斷優化主要指標，降低經營成本，加快企業發展，持續提升管理效益，增強執企盈利能力。

當然，7S管理只有開始，沒有結束。我們進一步明確了“現場7S管理再提升、7S管理再推進”的提升工作思路，即從現場7S管理樣板區的保持、完善和提高入手，不斷健全班組日檢查、部門周檢查、公司月檢查的常態化管理機制，提升7S管理標準和樣板區成效。同時，積極運用現場7S“全員發動、樣板引路、檢查督導、成果轉化、保持改善”的推行方法，成立7S管理推進機構、編制7S管理實施方案、選取部分條件較好的部門作為試點，逐步建立健全7S管理的檢查、監督和考評體系，不斷提升7S精益價值文化內涵、為創新企業管理、為企業可持續發展做出更大貢獻。