新益為6S咨詢公司概述：倉儲現場管理是降低成本，提高競爭力最基本、有效的方法之一。6S管理作為現場管理最有效的模式，運用到倉儲企業，有利于規范企業內部現場、物料合理擺放等的管理，營造良好的工作環境，使全體員工養成良好的工作習慣。

倉儲企業6S管理

一、6S管理的理念

6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY） 6個項目。

1、整理。就是區分要用和不要用的，把不需要的物品清除掉。也就是說，在工作現場只保留必需品。 2、整頓。把留下來的必須要用的物品依規定方位,分門別類放置，排列整齊，明確數量，并進行進行標記。

3、清掃。就是清除生產現場內的垃圾、污物、異物，以保持現場應有的狀態。

4、安全。不會導致人員傷亡、危害健康的環境，不會給設備或財產造成破壞或損失。

5、清潔。就是不斷保持整理、整頓、清掃、安全“4S”的成果，做到規范化、制度化、經常化，使全體人員自覺講清潔、愛衛生，成為一種制度和習慣，并維持成果。

6、素養。就是企業干部、職工自覺遵守各項規章制度，并形成習慣。

二、倉儲企業各部門6S管理工作職責

1、經理工作職責

（1）確立組織機構，明確6S管理在倉儲企業管理職責，建立倉庫6S管理規范化管理體系。

（2）授權公司辦公室組織、會同倉儲部門行使6S管理職權。

（3）對6S管理在倉儲企業管理重大項目進行決策。

2、黨支部書記職責

（1）與經理共同負責6S管理在倉儲企業的管理工作。

（2）領導倉儲6S管理在倉儲企業管理思想的宣傳、教育工作。

（3）領導倉儲企業干部、職I 6S管理知識的培訓和考核工作。

（4）為倉儲企業實現6S管理營造良好環境。

3、副經理工作職責

（1）向經理、書記匯報6S管理工作情況。

（2）組織領導“6S管理在倉儲企業”管理工作。

（3）確保6S管理在倉儲企業管理過程得到建立、實施和后續保持工作。

（4）批準6S管理在倉儲企業管理文件管理并組織實施。

（5）領導庫區進出糧業務、維修、基建的6S管理規范化管理。

（6）檢查和監督分管各個部門6S管理在倉儲企業管理情況。

4、辦公室工作職責

（1）負責組織開展各科室和后勤方面的6S管理規范化管理工作。

（2）組織制定管理規劃、計劃。

（3）組織編寫規范化管理的標準、細則、制度。

（4）定期檢查、督促6S管理規范化工作的開展情況。

（5）做好管理工作的總結、驗收。

（6）實現管理常態化管理和檢查。

5、倉儲部門的工作職責

（1）負責進出倉糧食業務和設備維修現場的定置規劃，組織編制。

（2）負責6S管理試點工作。

（3）檢查、督促修理現場定置管理開展情況。

（4）協助進行6S管理工作的總結、驗收。

6、員工職責

（1）熱愛生活，遵守國家法律、法規，堅決執行企業各項規章制度，全力支持參與6S管理規范管理工作的開展。

（2）維護企業利益，有榮譽感、歸宿感，敢于同損害企業利益的人作思想斗爭。

（3）不斷創新，探索新方法、新思路，能夠創造性地開展工作。

（4）積極參與學習理論知識、專業知識、科學文化；不斷提高思想水平、文化素質和工作能力；參加有關6S管理教育訓練，吸收培養6S管理、操作技巧，研讀關于6S管理工作相關書籍，直到能夠應用好。

（5）精通本職工作，熟練掌握工作技能，能積極負責做好本職工作，嚴格保守國家和組織的秘密，遵守安全規定，防止事故的發生。

（6）物品、設備、文件等要放置于規定場所，經常維持倉庫及工作場所的清潔和暢通，例行節約，愛護公物。

（7）積極參加公司組織的6S管理工作，工作環境要不斷整理、整頓，物品、資料不準亂放，不用的物品要及時處理，不能占用作業空間，并向干部、職工解釋清楚。

（8）滅火器、消防箱、開關箱、電動機等周圍要保持清潔。

（9）保管員的工作區、設備停放區以及負責的責任區要進行整理。

（10）總結經驗，與各單元相比較，各類工具要分類放置，持續實施完善；落實獎勵與處罰制度，并積極提供依據。