一、客戶概括

客戶名稱：內蒙古新太實業集團有限公司

行業類別：采礦冶煉業

企業簡況：內蒙古新太實業集團有限公司（簡稱“新太實業集團”）是新鋼聯冶金有限公司2013年成立的產業集團，地處美麗的內蒙古草原烏蘭察布市。新太實業集團是集生產、研發、營銷、工貿等產業為一體，跨地區、集團化鉻鐵生產企業。旗下有12家企業，擁有29臺礦熱爐、2臺轉爐、1臺精煉爐，員工近4000人，年產高、中、低、微碳鉻鐵130萬噸，年產值100億元，鉻鐵生產規模居國內同行首位。鉻鐵主要用于不銹鋼、低碳結構鋼，應用于航空、航天、汽車、造船以及國防工業等重點領域。

二、項目概括

服務項目：安全管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：內蒙古新太實業集團有限公司為強化企業安全管理，提升企業整體形象，特邀請新益為顧問公司簽訂安全管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，根據實際情況量身定制出安全管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2020年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、安全管理；

2、目視化管理；

3、KYT預知訓練；

4、現場改善；

5、合理化建議；

6、人才育成；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

安全意識在我心中，安全生產在我手中。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓安全成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。