一、客戶概括

客戶名稱：南充國潤排水有限公司

行業類別：商業服務業

企業簡況：南充國潤排水有限公司，成立于2014-12-04，注冊資本為16400萬人民幣，法定代表人為樂磊，經營狀態為存續，工商注冊號為511300000105794，注冊地址為南充市嘉陵區文峰大道南充化學工業園科技研發中心五樓，經營范圍包括污水處理及再生利用；污泥處理；環境治理；建材、五金產品、機械設備銷售；污水處理設施建設、管理；市政設施管理；市政公用工程；環保項目的投資及項目管理。

二、項目概括

服務項目：精益管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：南充國潤排水有限公司為了提升全員改善能力、推動現場精益管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協議，通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業現場高品質服務，達到預期目標并建立了長期合作關系。

三、項目內容

2021年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、五好班組建設；

2、素養手冊；

3、目視化管理手冊；

4、看板管理；

5、七大浪費；

6、班組園地建設；

7、創新活動；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

精益從心開始，改善由我做起。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。