一、客戶概括

客戶名稱：招商局檢測(cè)車輛技術(shù)研究院有限公司

行業(yè)類別：商業(yè)服務(wù)業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：招商局檢測(cè)車輛技術(shù)研究院有限公司獲國家市場(chǎng)監(jiān)管總局批復(fù)，籌建“國家智能網(wǎng)聯(lián)汽車質(zhì)量檢驗(yàn)中心(重慶)”。現(xiàn)已初步建成仿真試驗(yàn)室、封閉試驗(yàn)場(chǎng)、半開放區(qū)、開放道路全要素集聚，單車智能、網(wǎng)聯(lián)協(xié)同全領(lǐng)域覆蓋，研發(fā)測(cè)試、法規(guī)認(rèn)證、監(jiān)督檢驗(yàn)全鏈條協(xié)同的檢測(cè)能力。其中試驗(yàn)室建筑面積10000平方米，試驗(yàn)場(chǎng)及半開放區(qū)占地1000余畝，自動(dòng)駕駛開放測(cè)試道路5.5公里。全區(qū)域內(nèi)搭建了5G/LTE-V/DSRC三模通信基站和路側(cè)終端，建設(shè)了豐富的典型交通路況場(chǎng)景，配合先進(jìn)的測(cè)試設(shè)備，可以滿足智能網(wǎng)聯(lián)汽車安全性能、通行效率、信息交互等領(lǐng)域的測(cè)試驗(yàn)證需求。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：6S管理咨詢

項(xiàng)目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：招商局檢測(cè)車輛技術(shù)研究院有限公司為強(qiáng)化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請(qǐng)新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況量身定制出6S管理咨詢項(xiàng)目方案。從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2016年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括6大模塊：

1、倉庫布局規(guī)劃；

2、目視化管理；

3、提案改善；

4、樣板擴(kuò)展；

5、設(shè)備初期清掃競(jìng)賽；

6、人才育成；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

資料整理中……

五、客戶評(píng)價(jià)

培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓素養(yǎng)成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。